Techniques in Corporate Manpower Planning: Methods and Applications

عنوان این کتاب تکنیک‌های برنامه‌ریزی نیروی انسانی شرکت: روش‌ها و کاربردها است. برنامه ریزی نیروی انسانی که برنامه ریزی پرسنل نیز نامیده می شود، مستلزم تجزیه و تحلیل اختلافات احتمالی در آینده بین تقاضا و عرضه پرسنل است. تقاضای پرسنل نیز نیاز شخصی نامیده می شود. و تامین پرسنل، در دسترس بودن پرسنل. مفهوم برنامه ریزی نیروی انسانی شرکتی به برنامه ریزی پرسنل در سطح یک سازمان صنعتی یا دولتی اشاره دارد. به این ترتیب، برنامه ریزی نیروی انسانی برای شاخه های صنایع یا مطالعات بازار کار کشورها یا جوامع بین المللی نمی باشد. یکی از انواع برنامه‌ریزی نیروی انسانی، برنامه‌ریزی موفقیت‌های کوتاه‌مدت مدیران یا برنامه‌ریزی تعیین موقعیت‌ها برای تک تک کارکنان برای سال آینده است. در واقع، این نوع برنامه ریزی نیروی انسانی کوتاه مدت، اعم از رسمی یا غیر رسمی، مرکزی و یا غیر عاقلانه همیشه اجرا می شود. با این حال، نوع دیگری از برنامه ریزی نیروی انسانی ممکن است برای مطابقت با نیاز و در دسترس بودن پرسنل برای میان مدت و بلند مدت اجرا شود. این نوع برنامه ریزی نیروی انسانی به جای افراد، گروهی از کارکنان را در نظر می گیرد. هدف ما در نظر گرفتن برنامه ریزی نیروی انسانی میان مدت و بلند مدت برای گروه هایی از کارکنان است. ما این را رویکرد چند دسته‌ای vii Vlll PREFACE برای برنامه‌ریزی نیروی انسانی می‌نامیم. از نظر ما، این برنامه ریزی پرسنلی میان مدت و بلندمدت شرایط را برای برنامه ریزی نیروی انسانی فردی یا توسعه پرسنل فراهم می کند.

The title of this book is Techniques in Corporate Manpower Planning: Methods and Applications. Manpower planning, also called personnel plan­ ning, implies the analysis of possible discrepancies in the future between personnel demand and supply. Personnel demand will also be called person­ nel requirement; and personnel supply, personnel availability. The notion of corporate manpower planning refers to the planning of personnel on the level of an industrial or governmental organization. As such, it does not stand for manpower planning for branches of industries or labor market studies of countries or international communities. One type of manpower planning is the planning of short-term succes­ sions of managers or the assignment planning of positions for individual employees for the next year. In fact, this type of short-term manpower plan­ ning is always executed, whether formally or informally, centrally or other­ wise. Another type of manpower planning, however, may be executed to match the requirement for and availability of personnel for the medium and long term. This type of manpower planning considers groups of employees rather than individuals. Our goal is to consider medium- and long-term manpower planning for groups of employees. We call this the multicategory vii Vlll PREFACE approach to manpower planning. In our view, this medium-and long-term personnel planning provides the conditions for individual manpower plan­ ning or for personnel development.