Prozesse der Macht: Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen

مدیریت بازرگانی یک علم کاربردی است. بنابراین، یک نظریه اجرا، یعنی یک نظریه قدرت، باید در مرکز آن قرار گیرد. این ممکن است در زندگی روزمره بی اهمیت و عملی به نظر برسد. با این وجود، ساختار نظری مدیریت بازرگانی تاکنون با غفلت مداوم از سؤالات مربوط به تئوری قدرت مشخص شده است. بر اساس این وضعیت، پیدایش، تثبیت و تغییر قدرت در شرکت ها بررسی می شود. تمرکز بر روی مدل مذاکره قدرت است. در یک رویکرد پویا، ظهور قدرت در ابتدا بر اساس روابط قدرت دوتایی نشان داده می شود و سپس به شبکه ها و ائتلاف ها تعمیم می یابد. بر اساس یک برنامه تحقیقاتی ذهنی، با کنار گذاشتن رابطه علت و معلولی قانونی، قدرت دیگر از یک حاکم کنترل کننده منابع ناشی نمی شود، بلکه از پذیرش کسانی که بعداً تحت قدرت قرار می گیرند ناشی می شود. با این حال، شرکت‌ها دوتایی را نشان نمی‌دهند، بلکه میدان‌های عمل ساختار یافته را نشان می‌دهند. بنابراین در شرکت‌ها، قدرت به کنترل تبدیل می‌شود. مهمتر از همه، چهار استراتژی کنترل غالب را می توان شناسایی کرد: کنترل تکنولوژیکی، بوروکراتیک، روانی و فرهنگی.

Die Betriebswirtschaftslehre ist eine anwendungsorientierte Wissenschaft. In ihrem Zentrum hat daher eine Theorie der Durchsetzung, d.h. eine Theorie der Macht zu stehen. Dies mag trivial und alltagspraktisch erscheinen; dennoch zeichnet sich das Theoriegebäude der Betriebswirtschaftslehre bisher durch eine konsequente Vernachlässigung machttheoretischer Fragestellungen aus. Von dieser Situation ausgehend werden die Entstehung, die Stabilisierung und die Veränderung der Macht in Unternehmen untersucht. Im Mittelpunkt steht ein Verhandlungsmodell der Macht. In einem dynamischen Ansatz wird die Entstehung der Macht vorerst an Hand dyadischer Machtrelationen gezeigt und anschließend auf Netzwerke und Koalitionen erweitert. Auf der Grundlage eines subjektiven Forschungsprogramms geht mit der Aufgabe gesetzesmäßiger Ursache-Wirkung-Beziehung Macht nicht mehr von einem ressourcenkontrollierenden Machthaber aus, sondern entsteht aus der Akzeptanz des späteren Machtunterworfenen. Unternehmen stellen aber keine Dyaden, sondern strukturierte Handlungsfelder dar. In Unternehmen geht Macht daher in Steuerung über. Vor allem vier dominante Steuerungsstrategien sind dabei festzustellen: die technologische, die bürokratische, die psychologische und die kulturelle Steuerung.