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دانلود کتاب چگونه ایده ها به تصویر تبدیل می شوند: به سادگی آنها را بهتر ارائه دهید - در چند ثانیه متقاعد کنید

Wie aus Ideen Bilder werden: Einfach besser präsentieren — In Sekunden überzeugen

مشخصات کتاب

Wie aus Ideen Bilder werden: Einfach besser präsentieren — In Sekunden überzeugen

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783322827500, 9783322827494 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 1997 
تعداد صفحات: 246 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 7 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 33,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب چگونه ایده ها به تصویر تبدیل می شوند: به سادگی آنها را بهتر ارائه دهید - در چند ثانیه متقاعد کنید: بازاریابی، فروش/توزیع/مرکز تماس/خدمات مشتری



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توجه داشته باشید کتاب چگونه ایده ها به تصویر تبدیل می شوند: به سادگی آنها را بهتر ارائه دهید - در چند ثانیه متقاعد کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب چگونه ایده ها به تصویر تبدیل می شوند: به سادگی آنها را بهتر ارائه دهید - در چند ثانیه متقاعد کنید



\"این کتاب برای همه کسانی که می خواهند شرکای تجاری خود را متقاعد و الهام بخشند ...\"
acquisa

\"... خواندنی است که باید از نظر وضوح و ساختار موفق باشد. به عنوان یک کار مرجع برای مشکلات مدیریتی بتن مناسب است و مطمئناً برای توسعه ایده های خود منبعی برای تفکر می دهد ...\"
دیدگاه های کتاب


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"Eine Pflichtlektüre für alle, die ihre Geschäftspartner überzeugen und begeistern wollen ..."
acquisa

"... in der Übersichtlichkeit und Strukutrierung gelungen, eignet sich diese Lektüre als Nachschlagewerk für konkrete Managementprobleme und bringt sicher auch manchen Gedankenanstoss für die Entwicklung eigener Ideen ..."
BücherPerspektiven



فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-8
Prolog....Pages 9-10
Front Matter....Pages 11-11
Unternehmensentwicklung zwischen Fortschritt und Kontinuität....Pages 12-14
Qualitativer Entwicklungssprung — Von der Raupe zum Schmetterling....Pages 15-16
Änderung durch Wachstum....Pages 17-18
Entwicklungspotentiale aktivieren....Pages 19-20
Durch neue Perspektiven zu neuen Einsichten....Pages 21-22
Neues wagen: Den Kreis der Gewohnheiten verlassen....Pages 23-24
Change-Management oder Der Eisberg....Pages 25-26
Quantensprung mit den richtigen Tools....Pages 27-28
Unternehmensentwicklung: Kaizen oder Quantensprung....Pages 29-30
Die Krähen oder Kurzfristige Beratungserfolge....Pages 31-32
Der Quantensprung aus der Krise....Pages 33-34
Steigerung der Unternehmensperformance oder Der Sprung des Delphins....Pages 35-36
Front Matter....Pages 37-37
Vorausschauendes Management: Problem erkannt, Problem gebannt....Pages 38-40
Stabilisator Unternehmenskultur....Pages 41-42
Lego statt Ego: Multikulturelle Unternehmen....Pages 43-45
Visionen step by step umsetzen....Pages 46-47
Strategisches Management oder „Arme Hunde“ und „Milchkühe“....Pages 48-49
Unternehmensführung: Lemmingstrategien vermeiden....Pages 50-51
Jeder hat seinen Platz....Pages 52-53
Front Matter....Pages 37-37
Lernende Unternehmen — Das Handlungspotential erweitern....Pages 54-55
Strategische Planung zwischen Polarität und Einheit....Pages 56-57
Teampotentiale nutzen....Pages 58-59
Durch Ausdauer zur richtigen Lösung....Pages 60-61
Unternehmenswachstum durch „Umweltbewußtsein“....Pages 62-63
Offenheit bewahren....Pages 64-65
Individuell zum Ziel....Pages 66-67
Ziele mit Entwicklungsfeedback erreichen....Pages 68-69
Keine Strategien von der Stange....Pages 70-71
Die Qual der Partnerwahl....Pages 72-73
„Umsatzrendite“ versus „innere Werte“....Pages 74-75
Visionen umzusetzen braucht seine Zeit....Pages 76-77
Keine Angst vor Rückschlägen....Pages 78-79
Vielfalt aus Grundeinheiten ableiten....Pages 80-81
Ist- und Sollzustand vergleichen....Pages 82-83
Weiter Fokus: Das Umfeld immer im Auge behalten....Pages 84-85
Neue Situationen erfordern neue Handlungsmuster....Pages 86-87
Leistungspotentiale durch Variation und Kombination....Pages 88-89
Einheit in der Vielfalt....Pages 90-91
Front Matter....Pages 93-93
Ganzheitliche Personalentwicklung: Mit Kopf, Herz und Händen....Pages 94-96
Front Matter....Pages 93-93
Motivationsmanagement: Die 2-6-2-Regel....Pages 97-98
Erfolgsfaktor Begeisterung....Pages 99-100
Personalmanagement: „Faule Äpfel“ isolieren....Pages 101-102
Die Kraft konstruktiver Kritik....Pages 103-104
Die Absicht zählt....Pages 105-106
Offenheit für Kritik....Pages 107-108
Front Matter....Pages 109-109
Unternehmensorganisation: Zwischen Ordnung und Chaos....Pages 110-112
Doughnut-Organisation: Kernbereiche und Freiräume definieren....Pages 113-114
Systemisches Management oder Das Fischernetz....Pages 115-116
„Lean“: nein! „Fit“: ja!....Pages 117-118
Fischschwarm-Organisation....Pages 119-120
Das Puzzle oder Jede Einheit besteht aus Teilen....Pages 121-122
Alles ist mit allem verbunden....Pages 123-124
Front Matter....Pages 125-125
Neue Kunden im Erfolg gewinnen....Pages 126-128
Robert die Ratte oder Aktives Markt-Management....Pages 129-130
Dicke Brocken und kleine Fische: Mehr Umsatz mit System....Pages 131-132
Erfolgreiche Positionierung: Die Produkt-Markt-Perspektive....Pages 133-134
Den Abschluß im Visier....Pages 135-136
Das Prinzip Hoffnung oder Reklamationen erfolgreich managen....Pages 137-138
Individuelle Kundenkommunikation....Pages 139-140
Front Matter....Pages 125-125
Aktives Kundenmanagement mit der Erfolgsmatrix....Pages 141-142
Das Unternehmen im Markt oder Das Sandwich....Pages 143-144
Kundenmanagement durch Prioritäten....Pages 145-146
Das Pareto-Prinzip....Pages 147-148
Neue Marktsegmente erkunden....Pages 149-150
Positionierung durch Konzentration....Pages 151-152
Front Matter....Pages 153-153
Dem Kompromiß eine Chance....Pages 154-156
Kontroversen effektiv managen: Moderation und Integration....Pages 157-158
Meetings moderieren: Wenn zwei sich streiten....Pages 159-160
Inhalt und Beziehung — Kommunikation auf zwei Ebenen....Pages 161-162
Vorträge mit Power....Pages 163-164
Der Globus oder Eine Identifikationsperspektive bieten....Pages 165-166
Mißverständnissen keine Chance geben....Pages 167-168
Statements durch Fragen „abklopfen“....Pages 169-170
Front Matter....Pages 171-171
Vorsicht Projekterfolg oder Der Ikarus-Effekt....Pages 172-173
Leistungsplus durch Teamwork....Pages 174-175
Projekte immer portionieren....Pages 176-177
Der Flaschenhals oder Projektengpässe überwinden....Pages 178-179
Front Matter....Pages 181-181
Von den Problemen lösen....Pages 182-184
„Grenzenlose“ Kreativität....Pages 185-186
Front Matter....Pages 181-181
Die Menge macht’s: Evolutionäre Problemlösungsprozesse....Pages 187-188
Weite Lösungsräume öffnen....Pages 189-190
Problemen begegnen: Love it, leave it, change it....Pages 191-192
Die richtige Perspektive: Gegensätze verbinden....Pages 193-194
Problemlösungen mit Perspektive....Pages 195-196
Problembereiche aufbrechen....Pages 197-198
Die richtige Distanz zum Problem....Pages 199-200
Konzentration auf die Lösung bringt Power....Pages 201-202
Front Matter....Pages 203-203
Beziehungsmanagement: Power durch Partner....Pages 204-205
Nutzen Sie Ihre Talente....Pages 206-207
Die Power des Positiven....Pages 208-209
„Return on Investment“ oder Die sieben Kugeln....Pages 210-211
Aktive Lebensplanung....Pages 212-213
Wer sich nicht selbst ändert, ändert nichts....Pages 214-215
Auch das Negative akzeptieren....Pages 216-217
Die Macht der Gewohnheit überwinden....Pages 218-219
Zehn Steine oder Im Hier und Jetzt leben....Pages 220-221
Die Opferrolle aufgeben....Pages 222-223
Taschenlampe und Kerze oder Lassen Sie sich nicht blenden....Pages 224-225
Der Sägeblatt-Effekt oder „Arbeitsinseln“ schaffen....Pages 226-227
Front Matter....Pages 229-229
Zufriedenheit durch Zustimmung....Pages 230-231
Personenwahrnehmung mit Hindernissen....Pages 232-233
„Innovativ“ oder „Chancen verpaßt“?....Pages 234-235
Die kreative Kraft der Wahrnehmung....Pages 236-237
Wer hat recht? oder Der Elefant....Pages 238-239
Das Pendel des Lebens....Pages 240-241
Streß verändert die Wahrnehmung....Pages 242-243
Epilog....Pages 245-245
Back Matter....Pages 247-254




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