دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 4Aufl. نویسندگان: Hans-Christian Riekhof (auth.), Hans-Christian Riekhof (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783409438001, 9783322948014 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1997 تعداد صفحات: 282 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی های توسعه پرسنل: Esso، Gore، Hamburg-Mannheimer، Hewlett-Packard، Matsushita، Opel، Philips، Siemens، VW، Weidmüller، WEKA: مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategien der Personalentwicklung: Esso, Gore, Hamburg-Mannheimer, Hewlett-Packard, Matsushita, Opel, Philips, Siemens, VW, Weidmüller, WEKA به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی های توسعه پرسنل: Esso، Gore، Hamburg-Mannheimer، Hewlett-Packard، Matsushita، Opel، Philips، Siemens، VW، Weidmüller، WEKA نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
متن تجارت کتاب
به روشی آسان و آموزنده، \"ارتباطات ابزار مدیریت\" الزامات
ارتباطی ضروری را برای مدیران در موقعیتهای تماس معمولی بیان
میکند. اصول، روشها و تکنیکهای لفاظی ارتباطی، سبکهای رهبری
بلاغی و رفتار رهبری شریکمحور تشریح شدهاند. یافتههای عملی
امنیت طراحی ارائه، مذاکره و تعدیل بحث را فراهم میکند.
محتوا
توسعه کارکنان و مدیریت در Esso، Gore، Hamburg-Mannheimer،
Hewlett-Packard، Matsushita، Philips، Opel، Siemens،
Volkswagen، Weidm?ller، Weka، در شرکت های غیر انتفاعی ابزارهای
مدیریت و توسعه پرسنل: ارزیابی فردی، آموزش از راه دور، جابجایی،
کنترل آموزش، ممیزی مدیریت ...
گروه هدف
متخصصین در مناطق منابع انسانی، آموزش عملیاتی و آموزش بیشتر،
توسعه پرسنل مشاوران و مربیان مدیریت در مدیریت شرکتی
؟درباره نویسنده/ویراستار
دکتر. Hans-Christian Riekhof استاد دانشگاه خصوصی علوم کاربردی
در G?ttingen و مشاور است. او پیش از این در Beiersdorf AG سمت
مدیریتی داشت. نویسندگان، متخصصان توسعه پرسنل در شرکت های معروف،
مشاوران مدیریت و مربیان هستند.
Buchhandelstext
Leichtverst?ndlich und informativ vermittelt
"F?hrungsinstrument Kommunikation" wesentliche kommunikative
Anforderungen an F?hrungskr?fte in typischen
Kontaktsituationen. Grunds?tze, Methoden und Techniken der
kommunikativen Rhetorik, rhetorische F?hrungsstile und
partnerorientiertes F?hrungsverhalten werden beschrieben.
Erkenntnisse aus der Praxis geben Sicherheit f?r eine sichere
Vortragsgestaltung, Verhandlungsf?hrung und
Gespr?chsmoderation.
Inhalt
Personal- und Managemententwicklung bei Esso, Gore, der
Hamburg-Mannheimer, Hewlett-Packard, Matsushita, Philips, Opel,
Siemens, Volkswagen, Weidm?ller, Weka, in
Non-Profit-Unternehmen Instrumente der Management- und
Personalentwicklung: Einzel-Assessment, Tele-Learning,
Outplacement, Bildungs-Controlling, Management-Audits ...
Zielgruppe
Praktiker in den Bereichen Personalwesen, betriebliche Aus- und
Weiterbildung, Personalentwicklung Unternehmensberater und
Trainer Unternehmensf?hrung
?ber den Autor/Hrsg
Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der privaten
Fachhochschule G?ttingen und Consultant. Zuvor war er in
leitender Position bei der Beiersdorf AG. Die Autoren sind
Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen,
Unternehmensberater und Trainer.
Front Matter....Pages I-X
Front Matter....Pages 1-1
Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis....Pages 3-9
Personalentwicklung bei der Esso AG....Pages 11-21
Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard: Die HP-Unternehmenskultur....Pages 23-34
Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultur....Pages 35-51
Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita....Pages 53-69
Personal- und Organisationsentwicklung in der Adam Opel AG....Pages 71-91
Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimer....Pages 93-106
Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management Development der WEKA-Verlagsgruppe....Pages 107-115
Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen....Pages 117-141
Front Matter....Pages 143-143
Einleitung: Strategien des Outsourcing der Personalentwicklung....Pages 145-147
Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern....Pages 149-160
Reengineering im Personalwesen — Outsourcing der Bildungsfunktion im Philips-Konzern....Pages 161-171
Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen....Pages 173-182
Front Matter....Pages 183-183
Einleitung: Management-Potentialanalyse als Baustein der Führungskräfteentwicklung....Pages 185-187
Das Management Appraisal — Analyse und Führungsinstrumente im innovationsorientierten Management....Pages 189-200
Mitarbeiter-Potentialanalysen und Management-Audits....Pages 201-222
Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung....Pages 223-232
Front Matter....Pages 233-233
Einleitung: Zukünftige Handlungsfelder der Management- und Personalentwicklung....Pages 235-236
Telearbeit und Telelernen am Beispiel der Siemens AG....Pages 237-251
Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem für Personalentwicklungsinvestitionen?....Pages 253-278
Back Matter....Pages 279-290