دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Wolfgang Berger (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783322931221, 9783322931214
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1998
تعداد صفحات: 220
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب چارچوب مجدد کسب و کار: پایان مدها در مدیریت: استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Business Reframing: Das Ende der Moden im Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چارچوب مجدد کسب و کار: پایان مدها در مدیریت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
معادله مشهور آلبرت انیشتین به ما می گوید که چگونه با استفاده از سرعت نور می توانیم به هر جرمی یک مقدار انرژی نسبت دهیم." دایناسورها و نوآوریها، این همان چیزی است که تام پیترز در عیاشیهای معروفش به آن میگوید. فرانسیسکو وارلا، متخصص مغز و اعصاب و مدیر تحقیقات در École Polytechnique de Paris تأیید می کند: رقص ذرات و مولکول های بنیادی ماده و زندگی را ایجاد می کند، حرکت موجودات زنده و ستارگان تکامل را ایجاد می کند و سرعت انفجار جهان پیچیدگی ایجاد می کند. (دانشگاه فنی پاریس).پاریس). مری سیریلو، نایب رئیس سیتیکورپ، میگوید: «مدیریت پیچیدگی، عصبشناسی را با فیزیک مرتبط میکند.» به نقل از ابرهارد، شریک مککینزی، با سرعت ما، هر مقدار انرژی با جرم خاصی مطابقت دارد - یک افزایش معین. فون کوئنهایم، رئیس هیئت نظارت BMW: "بزرگ ها کوچک ها را شکست نمی دهند، اما سریع ها آهسته ها را می خورند." هاوارد شرمن، پروفسور فلسفه و رئیس شرکت دیون می گوید: "این در مورد غذا خوردن نیست، بلکه در مورد توسعه ماست. خلقت تمام نشده است، ما هر روز به توسعه آن ادامه می دهیم." جان هالند، دانشمند کامپیوتر در دانشگاه میشیگان، میگوید: «اما سرعت میتواند شگفتانگیز باشد. اگر میمونی با صفحهکلید با سرعت نور کمانچه بزند، آثار شکسپیر در نهایت تصادفی ظاهر میشوند.
Albert Einsteins gefeierte Gleichung sagt uns, wie wir mit Hilfe der Lichtgeschwindigkeit jeder Masse einen Energiewert zuordnen kön nen", doziert Murray Gell-Mann, Teilchenphysiker und Nobelpreis träger, der für Jahrzehnte die Forschungsthemen der Physik dominiert., Rock 'n' Roll, Dinosaurier und Innovationen nennt Tom Peters das in seinen berühmten Schimpforgien", meint mein Tischnachbar von Ciba-Geigy unter Anspielung auf dessen Managementtrainings-Show "Teaching Elephants to Dance" (Elefanten das Tanzen beibringen). "Der Tanz von Elementarteilchen und Molekülen schafft Materie und Leben, die Bewegung von Lebewesen und Gestirnen schafft Evolu tion, und das Tempo der Explosion des Universums schafft Komple xität", bestätigt Francisco Varela, Neurologe und Forschungsdirektor der Ecole Polytechnique de Paris (Technische Universität von Paris). "Komplexitätsmanagement verbindet die Neurologie mit der Physik", erkennt Mary Cirillo, Vizepräsidentin von Citicorp:, Bei unserem Tempo entspricht jeder Energiewert einer bestimmten Masse - einem bestimmten Gewinn." "Tempo ist das Entscheidende", zitiert ein McKinsey-Partner Eberhard von Kuenheim, den Aufsichtsratsvorsitzenden von BMW:, nicht die Großen besiegen die Kleinen, sondern die Schnellen fressen die Langsamen." "Es geht nicht ums Fressen", kontert Howard Sherman, Philosophie professor und Präsident der Dion Corporation, "es geht um unsere Entwicklung. Die Schöpfung ist nicht abgeschlossen, wir entwickeln sie täglich weiter." "Dabei kann Tempo aber Wunder produzieren", sagt John Holland, Informatiker an der Universität von Michigan: "Wenn ein Affe mit Lichtgeschwindigkeit an einer Tastatur herumspielt, kommen dabei irgendwann zufällig die Werke von Shakespeare heraus.
Front Matter....Pages 1-9
Managementmoden machen Unternehmen krank....Pages 11-31
Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg....Pages 33-53
Unternehmen sind nicht für den Markt da....Pages 55-75
Erfahrung ist nicht übertragbar....Pages 77-97
Sachkonflikte gibt es nicht....Pages 99-109
Organisatorische Macht ist wirkungslos....Pages 111-131
Unternehmensplanung täuscht die Sinne....Pages 133-153
Mitarbeiter sind Resonanzkörper....Pages 155-175
Unternehmer sind Neuronenkraftwerke....Pages 177-197
Visionen wirken stärker als Dynamit....Pages 199-209
Back Matter....Pages 211-232