Social and Economic Management in the Competitive Society

در بسیاری از کشورهای جهان احساس ناآرامی در مورد وضعیت اقتصادی و پیامدهای اجتماعی مرتبط با آن وجود دارد. هر روز روزنامه ها به ما می گویند که رکود به پایان رسیده است، اما ما فقط می بینیم که تعداد زیادی از سازمان ها ورشکست می شوند، در حالی که سایرین به سختی برای ادامه کار تلاش می کنند. که بسیاری از مردم شغل خود را از دست داده اند، اما اقدامات رفاهی در حال کاهش یا لغو به طور کلی است. در حال حاضر باید آگاه شده باشیم که جامعه ما با مشکلات بازار موقتی مواجه نیست، بلکه با بحرانی بسیار عمیق تر و گسترده تر مواجه است که تنها یک ریشه در تحولات اقتصادی جهان دارد، در حالی که ریشه های دیگر ماهیت اجتماعی و روانی دارند. این عوامل در هم تنیده هستند و بنابراین پاسخ به بحران نمی تواند صرفاً یک تحلیل هزینه و فایده اقتصادی مدیریت سازمانی باشد.
عوامل اجتماعی-فرهنگی در فرآیند اقتصادی حتی در سطح سازمان‌های فردی مشارکت می‌کنند و آنچه در آنها اتفاق می‌افتد بر کل جامعه تأثیر منفی می‌گذارد. بنابراین مشکل مدیریت سازمان فردی نیست، بلکه مفهوم کلان مدیریت است که در دنیای غرب امروز جنبه های اقتصادی را از جنبه های اجتماعی و سازمان های فردی را از جامعه جدا می کند. مدیریت اجتماعی و اقتصادیدر جامعه رقابتی با تجزیه و تحلیل مدل‌های مدیریت امروزی شروع می‌شود تا مشخص شود کدام ویژگی‌ها بهترین نتایج را در سطوح اقتصادی و اجتماعی دارند. گام دوم، نشان دادن تغییرات لازم در تفکر و عمل مدیریتی است تا ضمن به حداقل رساندن هزینه های اجتماعی، نتایج اقتصادی را با سود معقول تقویت کند. در نهایت، پیامدهای بالقوه چنین تغییراتی بررسی شده است.

In many countries of the world there is a growing feeling of uneasiness about the economic situation and its related social consequences. Every day the newspapers tell us that the recession is over, but we see only that scores of organizations go bankrupt, while others are struggling hard to stay in business; that many people have lost their jobs, but welfare measures are being reduced or abolished altogether. By now we should have become aware that our society is not facing temporary market difficulties, but a much deeper and wider crisis with only one root in worldwide economic developments, while other roots are social and psychological in nature. These factors are intertwined, and therefore the answer to the crisis cannot merely be an economic cost-benefit analysis of organizational management.
Sociocultural factors participate in the economic process even at the level of individual organizations, and what happens in them has backlash influences on the entire society. Therefore the problem is not the management of the individual organization, but the macroconception of management, which in the Western world of today separates the economic aspects from the social ones, and the individual organizations from society. Social and Economic Managementin the Competitive Society begins by analyzing the management models of today to determine which characteristics yield the best results on the economic and social levels. The second step is to indicate the necessary changes of managerial thinking and acting, in order to boost economic results with reasonable profits while minimizing social costs. Finally, the potential ramifications of such changes are explored.