ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Frischer Wind in der Fabrik: Spielregeln und Leitbilder von Veränderungsprozessen

دانلود کتاب یک نفس تازه در کارخانه: قوانین بازی و مدل های فرآیندهای تغییر

Frischer Wind in der Fabrik: Spielregeln und Leitbilder von Veränderungsprozessen

مشخصات کتاب

Frischer Wind in der Fabrik: Spielregeln und Leitbilder von Veränderungsprozessen

ویرایش: 1 
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783642635915, 9783642584305 
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 
سال نشر: 1999 
تعداد صفحات: 293 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 34,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب یک نفس تازه در کارخانه: قوانین بازی و مدل های فرآیندهای تغییر: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب Frischer Wind in der Fabrik: Spielregeln und Leitbilder von Veränderungsprozessen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب یک نفس تازه در کارخانه: قوانین بازی و مدل های فرآیندهای تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب یک نفس تازه در کارخانه: قوانین بازی و مدل های فرآیندهای تغییر



انطباق پذیری شرکت ها یک عامل موفقیت در رتبه برتر است. با این حال، تغییرات سازمانی اغلب به جنبه های فردی مانند کار گروهی یا فرآیندهای تجاری محدود می شود. از سوی دیگر، آنچه مورد نیاز است، دیدگاه کلی است - که طراحی ساختارها با تغییر فرهنگ سازمانی از طریق یادگیری مشترک ترکیب می شود. نویسندگان توضیح می دهند که چگونه می توان بر مقاومت غلبه کرد، چگونه روش های سنتی تفکر و الگوهای عمل را می توان تغییر داد و چگونه قوانین جدیدی را می توان برای ساختارهای تغییر یافته توسعه داد. این بینش از کار تغییر عملی در چهار شرکت متوسط ​​به دست آمد. کتابی برای دست اندرکاران تجارت و همچنین برای دانشمندانی که با توسعه سازمانی سر و کار دارند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen ist ein Erfolgsfaktor ersten Ranges. Organisationaler Wandel bleibt aber oft auf Einzelaspekte wie Gruppenarbeit oder Geschäftsprozesse beschränkt. Gefordert ist dagegen der Blick auf das Ganze - darauf, daß die Gestaltung von Strukturen mit der Veränderung von Unternehmenskultur durch gemeinsames Lernen verbunden wird. Die Autoren beschreiben, wie Widerstände überwunden, wie tradierte Denkweisen und Handlungsmuster verändert und wie neue Spielregeln für die veränderten Strukturen entwickelt werden können. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Veränderungsarbeit in vier mittelständigen Unternehmen gewonnen. Ein Buch für Unternehmenspraktiker sowie für Wissenschaftler, die sich mit Organisationsentwicklung beschäftigen.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages I-XV
Front Matter....Pages 1-1
Problemaufriß: Warum organisationaler Wandel so schwierig ist....Pages 3-6
Kernbotschaften: Wie der Wandel doch gelingen kann....Pages 7-11
Front Matter....Pages 13-13
Segmententwicklung und Prozeßlinienorganisation bei Elster....Pages 15-41
U 2000 oder: An der Zukunft lassen wir uns messen....Pages 43-66
„WIR ist stark“ - Segmentierung und Gruppenarbeit bei Rüggeberg....Pages 67-95
„tewells“ Reise zu Gruppenarbeit und Qualifizierung....Pages 97-118
Front Matter....Pages 119-119
Prozeßleitbilder für betriebliche Innovationsvorhaben - hilfreiche Reiseführer oder Wegweiser in die Sackgasse?....Pages 121-148
Organisationskultur als Barriere für Veränderungen....Pages 149-177
Vom Finden und Erfinden neuer „Spielregeln“....Pages 179-220
Zum Schluß: Die Notwendigkeit, begrenzte Risiken einzugehen....Pages 221-224
Front Matter....Pages 225-225
Erfahrungen mit Beteiligung....Pages 227-239
Management von Veränderungsprozessen — Essentials und Literaturempfehlungen....Pages 241-246
Projektmanagement als „Veränderungstechnologie“....Pages 247-256
Ansatz, Funktionen und Erfahrungen mit „mitarbeiterorientiertem Prozeßcontrolling“ in betrieblichen Veränderungsprozessen....Pages 257-263
Prozeßleitbilder — „Ach, so geht ihr also an das Projekt heran!“....Pages 265-270
Zum Umgang mit Kennzahlen als Indikatoren wirtschaftlichen Erfolgs....Pages 271-281
Back Matter....Pages 283-291




نظرات کاربران