Women on Corporate Boards of Directors: International Challenges and Opportunities

هم جامعه پزشکان و هم جامعه دانشگاهی نظرات قوی در مورد پیشرفت زنان در رسیدن به مجموعه اجرایی و اتاق هیئت مدیره شرکتی ابراز کرده اند. طرفداران هر طرف بحث کنونی شواهدی را ارائه می کنند که صحت مواضع مربوطه را نشان می دهد. یک دیدگاه وجود دارد: "نبرد تمام شده است. نبرد پیروز شده است. اکنون زنان به عنوان مدیران خارجی در غالب اتاق های هیئت مدیره شرکت ها پذیرفته شده اند" (Lear, 1994: 10). با این حال، یک دیدگاه جایگزین نشان می دهد که پیشرفت زیادی باقی مانده است. نمونه ای از نوع موانع باقیمانده توسط تی جی راجرز، مدیر اجرایی (مدیر عامل شرکت Cypress Semiconductor Corp.) ارائه شده است، که اظهار داشته است که "دیدگاه زنانه" در مورد نحوه اداره شرکت نیمه هادی ما به ما کمک نمی کند" (راجرز، 1996: 14). صرف نظر از این که در یک طرف طیفی قرار می گیرد که در یک طرف توسط این دیدگاه که زنان پیشرفت قابل توجهی در رسیدن به رده های بالای شرکت ها داشته اند و در انتهای دیگر توسط این دیدگاه که زنان به سختی شروع به نفوذ به "مقدس درونی" کرده اند قرار می گیرد. در میان شرکت‌ها، مسئله اصلی میزان موفقیت زنان در شکستن ضرب المثل «سقف شیشه‌ای» است. سقف شیشه‌ای مانعی استعاری است که زنان را از دستیابی به بالاترین موقعیت‌های سازمانی باز می‌دارد (به عنوان مثال، کار، 1991). موریسون، وایت، ون ولسور، و مرکز رهبری خلاق، 1992؛ پاول و باترفیلد، 1994؛ وزارت کار ایالات متحده، 1991).

Both the practitioner and academic communities have voiced strong opinions regarding the progress of women in reaching the executive suite and the corporate boardroom. Proponents on each side of the current debate offer evidence suggesting the accuracy of their respective positions. One view holds: "The fight is over. The battle is won. Women are now accepted as outside directors in the preponderance of corporate boardrooms" (Lear, 1994: 10). An alternative perspective, however, suggests there is much progress left. An illustration of the type of remaining barriers is provided by T. J. Rodgers, chief executive officer (CEO) of Cypress Semiconductor Corp. , who has commented that "a 'woman's view' on how to run our semiconductor company does not help us" (Rodgers, 1996: 14). Regardless of where one falls along the spectrum anchored at one end by the view that women have made substantial progress in reaching the upper echelons of corporations and anchored at the other end by the view that women have barely begun to penetrate the "inner sanctum" of corporations, the central issue is the extent to which women have succeeded in cracking the proverbial "glass ceiling. " The glass ceiling is a metaphorical barrier which prevents women from attaining the upper-most organizational positions (e. g. , Karr, 1991; Morrison, White, Van Velsor, and the Center for Creative Leadership, 1992; Powell & Butterfield, 1994; U. S. Department of Labor, 1991).