Managing Corporate Change

بخش اول سناریوی آینده فصل 1 وضعیت امروز، چشم انداز فردا 3 سیگنال های هشدار .................. . 3 وضعیت سازه شماره. 1: کاهش منابع زمانی 4 وضعیت سازه شماره. 2: کاهش منابع مالی 5 وضعیت ساختاری شماره. 3: افزایش چشمگیر پیچیدگی 8 چالش های جدید 11 قانون داروین ......................... . 18 فصل 2 سازمان: طراحی برای تغییر 23 وظایف جدید - ساختارهای جدید ... 23 مدل کامل: شبکه . 24 اصل ساختاری: زنجیره فرآیند 24 جهش کوانتومی به هزاره سوم 26 مورد نظر: انگیزه و شناسایی 27 فرهنگ شرکت: پنج عامل کلیدی 29 استراتژی بقا و حفاظت از آینده 31 فصل 3 رهبری: نقش جدید مدیر 33 مدیریت دیروز - مدیریت فردا 33 چانگ تاکید 33 مدیریت دوباره تعریف شد ..... 34 یک حرفه: مدیر تغییرات 35 مشخصات آنچه برای آینده مورد نیاز است 38 محتوا r از مقام عالی تا مربی بازیکنان ......... . 40 گلوگاه استراتژیک در ظرفیت مدیریت 42 قسمت دوم تغییر طراحی: اصول اساسی 45 فصل 1 مبنای منطقی (روانی) برای شکست 47 شروع سرد ............. . 47 همه چیزهای خوب از بالا می آید. 49 سندرم \"اینجا اختراع نشده\" 50 سوال اشتباه ....... . 50 راه حل بخشی از مشکل است 51 تصویر انسانی و مدل سازمانی 51 تشریح آنچه که نیاز است و جذابیت برای رفتار انطباق دارد 52 کمرنگ کردن آن - یا حقیقت با اقساط 53 نمایشنامه - یا تجارت ترس ..... 53 راه حل های جدا شده . . . . . . . . . . . . . . .. 54 شعبده بازی با نام - یا \"برنامه پنهان\" 56 شکاف اعتبار . . . . . . . . . . . . . . . .

Part I Scenario for the Future Chapter 1 Today's Situation, Tommorrow's Prospects 3 Warning Signals .................. . 3 Structural condition no. 1: reduced time resources 4 Structural condition no. 2: reduced financial resources 5 Structural condition no. 3: dramatic increase in complexity 8 The new challenges 11 Darwin rules ......................... . 18 Chapter 2 Organization: Design for Change 23 New tasks - new structures ... 23 The perfect model: the network . 24 Structural principle: process chains 24 Quantum leap to the third millennium 26 Wanted: motivation and identification 27 Corporate culture: five key factors 29 Survival strategy and safeguarding the future 31 Chapter 3 Leadership: the Manager's New Role 33 Management yesterday - management tomorrow 33 Changing the emphasis 33 Management redefined ..... 34 A profession: manager of change 35 Profiling what's needed for the future 38 Contenta r From dignitary to players' coach ......... . 40 The strategic bottleneck in management capacity 42 Part II Designing Change: Basic Principles 45 Chapter 1 The (Psycho)Logical Basis For Failure 47 Cold start ............. . 47 All things good come from above . 49 The "not invented here" syndrome 50 The wrong question ....... . 50 The solution is part of the problem 51 The human image and the organizational model 51 Outlining what's needed and appealing for behavior to match 52 Playing it down - or the truth by installments 53 Dramatizing - or the business of fear ..... 53 Isolated solutions . . . . . . . . . . . . . . . .. 54 Juggling with names - or the "hidden agenda" 56 The credibility gap . . . . . . . . . . . . . . . .