ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Strategische Partnerschaften — Mehr Erfolg mit dem neuen Partnering-Ansatz

دانلود کتاب مشارکت های استراتژیک - موفقیت بیشتر با رویکرد جدید شراکت

Strategische Partnerschaften — Mehr Erfolg mit dem neuen Partnering-Ansatz

مشخصات کتاب

Strategische Partnerschaften — Mehr Erfolg mit dem neuen Partnering-Ansatz

ویرایش: 1 
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783409123273, 9783322845184 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 2002 
تعداد صفحات: 175 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 11 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 55,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب مشارکت های استراتژیک - موفقیت بیشتر با رویکرد جدید شراکت: مالی / سرمایه گذاری / بانکداری، استراتژی کسب و کار / رهبری



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب Strategische Partnerschaften — Mehr Erfolg mit dem neuen Partnering-Ansatz به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مشارکت های استراتژیک - موفقیت بیشتر با رویکرد جدید شراکت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مشارکت های استراتژیک - موفقیت بیشتر با رویکرد جدید شراکت



اخبار شکست‌های ادغام و اکتساب در حال افزایش است. به جای شکست در ادغام های گران قیمت و پیچیده، شرکت های بیشتری وارد یک مشارکت استراتژیک مدرن با رویکرد شراکت می شوند. اغلب این جایگزین انعطاف پذیرتر و بالاتر از همه از نظر مالی موفق تر است. مهمتر از همه، به پیوند استراتژیک فعالیت‌های ارزش افزوده با مشارکت کم یا بدون سرمایه کمک می‌کند.

سه نویسنده - مشاوران مجرب در Arthur D. Little - نتایج یکی از بزرگترین مطالعات جهانی را گرد هم می‌آورند. عنوان. آنها به روشی ساختاریافته نحوه توسعه استراتژی مشارکت و نحوه مدیریت مشارکت های جدید را ارائه می دهند. آنها راه حل های موفقی را از تمام صنایع بزرگ نشان می دهند و آنها را با مطالعات موردی تکمیل می کنند. مشارکت به عنوان یک جایگزین ارائه و ارزیابی می شود. راهنمای مفیدی برای کسب و کار.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Die Nachrichten über Misserfolge bei betrieblichen Fusionen oder Übernahmen mehren sich. Statt mit teuren und komplizierten Mergern zu scheitern, gehen immer mehr Unternehmen mit dem Partnering-Ansatz eine moderne strategische Partnerschaft ein. Häufig ist sie die flexiblere und vor allem finanziell erfolgreichere Alternative. Vor allem dient sie der strategischen Verknüpfung von Wertschöpfungsaktivitäten bei keiner oder nur geringer Kapitalverflechtung.

Die drei Autoren - versierte Berater bei Arthur D. Little - führen die Ergebnisse einer der größten globalen Studien zum Thema zusammen. Strukturiert präsentieren sie, wie man eine Partnering-Strategie entwickelt und neue Partnerschaften managt. Sie zeigen erfolgreiche Lösungswege aus allen bedeutenden Branchen auf und ergänzen sie mit Fallbeispielen. Partnering wird als Alternative vorgestellt und bewertet. Ein nützlicher Leitfaden für die Unternehmenspraxis.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-10
Das Partnering-Phänomen: Warum Partnering und warum jetzt?....Pages 11-20
Die Partnering-Realität: Was zeigt die Unternehmenspraxis?....Pages 21-49
Die Partnering-Erfolgsregeln: Worauf müssen Unternehmen achten?....Pages 51-108
Der Partnering-Ansatz: Wie sollen Unternehmen vorgehen?....Pages 109-140
Die Partnering-Herausforderung: Was ist Montagmorgen zu tun?....Pages 141-151
Die Partnering-Zukunft: Wo geht die Reise hin?....Pages 153-164
Back Matter....Pages 165-179




نظرات کاربران