Das Heartbeat-Modell: Der Brückenschlag zwischen strategischem Marketing und Wissensmanagement

شرکت ها چگونه می توانند مزیت های رقابتی پایدار ایجاد کنند؟ پویایی جامعه اطلاعاتی امروز نه تنها ایجاب می کند که شرکت ها سریعتر از رقبای خود باشند، بلکه منحصر به فرد بودن آن است که اهمیت دارد. بنابراین، بازاریابی استراتژیک وظیفه دارد پتانسیل موجود در "اطلاعات" را در مواد خام ارزشمند شناسایی کند تا بتواند دانش منحصر به فردی را از آن تولید کند. مانند ضربان قلب در یک موجود زنده، انتخاب سرعت مناسب بسته به محرک های بیرونی و انگیزه درونی، این رویکرد همه عوامل مرتبط را در شبکه روابط شرکت یکپارچه و مدیریت می کند.

نویسندگان عبارتند از: استخدام مجموعه ای از ابزارهای مستدل،
که آنها را گرد هم می آورد تا مدل ضربان قلب را تشکیل دهد. مثال‌ها و تصاویر متعدد
این روش را نشان می‌دهند.
کتابی کاملاً بنیادی و ساختار یافته با پیشنهادات
ملموس برای تمرین.

پاتریک هالک در بازاریابی استراتژیک کار می کند. زمینه های اصلی تمرکز او موقعیت یابی استراتژیک و توسعه شایستگی های اصلی است. الکساندر نیری در توسعه سازمانی با تمرکز بر فرآیند و مدیریت پروژه کار می کند.

Wie gelingt es Unternehmen, nachhaltig Wettbewerbsvorteile zu
schaffen? Die Dynamik der Informationsgesellschaft fordert heute
von den Unternehmen nicht allein, schneller als der Mitbewerber
zu sein - es ist die Einzigartigkeit, die zählt. Das strategische
Marketing hat daher die Aufgabe, die Potenziale im wertvollen
Rohstoff "Information" zu erkennen, um daraus einzigartiges Wissen
generieren zu können.

Im Wettlauf um Potenziale schlägt das Heartbeat-Modell die
entscheidende Brücke zwischen strategischem Marketing und
Wissensmanagement. Wie der Herzschlag in einem lebenden Organismus,
der je nach äußeren Reizen und innerem Antrieb eine angemessene Geschwindigkeit wählt, integriert und managt dieser Ansatz alle relevanten
Faktoren im Beziehungsnetzwerk des Unternehmens.

Die Autoren stellen ein Portfolio an fundierten Instrumenten vor,
die sie zum Heartbeat-Modell zusammenführen. Zahlreiche
Beispiele und Abbildungen veranschaulichen das Vorgehen.
Ein fundiertes und gut strukturiertes Buch mit vielen konkreten
Anregungen für die Praxis.

Patrick Halek arbeitet im strategischen Marketing. Seine Schwerpunkte
sind strategische Positionierung und Entwicklung von Kernkompetenzen. Alexander Nyiri ist in der Organisationsentwicklung mit Konzentration auf das Prozess- und Projektmanagement tätig.