Wissensorientierter Organisationswandel: Ein Ansatz zur Veränderung von Struktur und Kultur

سازمان‌ها تنها زمانی می‌توانند در یک محیط پویا رقابتی باقی بمانند که دائماً با تغییرات سازگار شوند. یادگیری سازمانی، منبع دانش به عنوان اساس این یادگیری و مدیریت سیستماتیک آن، به اصطلاح مدیریت دانش، در حال تبدیل شدن به عوامل مهمی است که سازمان ها باید توسعه دهند.

Josef Tuppinger مبانی اصطلاحات دانش، مدیریت دانش، یادگیری فردی و ساختار و فرهنگ سازمانی را تجزیه و تحلیل می کند. او ساختار و فرهنگ را به عنوان پارامترهای اساسی طراحی سازمانی شناسایی می کند و قیاسی بین یادگیری فردی و سازمانی به دست می آورد. او بین دو فرآیند یادگیری که به عنوان یادگیری رویه ای (تغییر ساختاری) و یادگیری اظهاری (تغییر فرهنگی) نامیده و توصیف می شود، تفاوت قائل می شود.

Organisationen können in einem dynamischen Umfeld nur wettbewerbsfähig bleiben, wenn sie sich Veränderungen ständig anpassen. Organisationales Lernen, die Ressource Wissen als Basis dieses Lernens und der systematische Umgang damit, das so genannte Wissensmanagement, werden zu bedeutenden Faktoren, die von Organisationen entwickelt werden müssen.

Josef Tuppinger analysiert die Grundlagen zu den Begriffen Wissen, Wissensmanagement, individuelles Lernen sowie zu Organisationsstruktur und -kultur. Er identifiziert Struktur und Kultur als wesentliche Parameter der Organisationsgestaltung und leitet eine Analogie zwischen individuellem und organisationalem Lernen ab. Dabei differenziert er zwischen zwei Lernprozessen, die als prozedurales Lernen (Strukturänderung) und als deklaratives Lernen (Kulturänderung) bezeichnet und beschrieben werden.