Transnationale Strategien: Anwendungsorientierte Realisierung mit Balanced Scorecards

با استراتژی‌های فراملی، شرکت‌های فعال بین‌المللی به طور فزاینده‌ای در تلاش هستند تا به طور همزمان مزیت‌های رقابتی مختلف را تحقق بخشند. یافتن توازن مناسب بین یکپارچگی جهانی و الزامات محلی یک چالش بزرگ برای مدیریت است. در عمل، رویکردهای استراتژیک ایده‌آل به سرعت به محدودیت‌های امکان‌سنجی می‌رسند.

توماس واندر از کارت امتیازی متوازن (BSC) استفاده می‌کند. از برجسته ترین مفاهیم مدیریت در حال حاضر. او بر اساس یک تحلیل جامع و انتقادی از ویژگی‌های مفهومی BSC، اثربخشی رویکرد را برای تحقق نیازمندی‌های استراتژیک، ساختاری و فرهنگی متنوع یک استراتژی فراملی بررسی می‌کند. او انواع راه حل ها و توصیه های ابتکاری و عمل محور را برای استفاده از کارت امتیازی متوازن در شرکت های بین المللی ارائه می دهد. اینها با دو مثال عملی به راحتی قابل درک نشان داده و ارزیابی می شوند.

Mit transnationalen Strategien streben international tätige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. Für das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine große Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieansätze stoßen in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit.

Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale überprüft er die Leistungsfähigkeit des Ansatzes für die Realisierung der vielfältigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er präsentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international tätigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet.