Science SQC, New Quality Control Principle: The Quality Strategy of Toyota

همانطور که تولیدکنندگان خودرو ژاپنی در سطح بالا نشان داده می‌شوند، تولیدکنندگان ژاپنی در حال صعود به موقعیت‌های برنده در مشاغل جهانی هستند. نیروی محرکه موفقیت آنها شامل پاسخگویی به نیازهای متنوع بازار و بالا بردن الزامات کیفی، شفاف سازی مفاهیم توسعه است که فناوری جدید را تسهیل می کند، استفاده از فناوری در برنامه ریزی و طراحی محصول، سیستم های کنترل تولید پیشرفته که به طور دقیق از ساخت پیشرفته استفاده می کنند. فن آوری ها و تولید انعطاف پذیر و کارآمد. بسیاری از تولیدکنندگان ژاپنی در تحقق این عوامل عمدتاً به این دلیل موفق شدند که از سیستم‌های تولید ناب به سبک ژاپنی یا به اصطلاح سیستم تولید تویوتا (TPS) و رویکردهای مدیریت کیفیت علمی و به سبک ژاپنی مانند کنترل کیفیت آماری (SQC) و مدیریت کیفیت جامع استفاده می‌کنند. (TQM) به منظور بهبود فن آوری مدیریت شرکت خود را. با تشدید رقابت شدید بین تولید کنندگان هم در ژاپن و هم در خارج از کشور، اقدام در برابر مشکلات کیفی که رضایت مشتری را به طور قابل توجهی کاهش می دهد و مدیریت کیفیت در درجه اول اهمیت می یابد. روش‌های علمی کنترل کیفیت که هدف آنها بهینه‌سازی فرآیندهای تولید برای ایجاد کیفیت است، با گسترش گذشته تولید کمیت‌محور از طریق اتوماسیون با تجهیزات عظیم و سنگین تضعیف شد.

As is represented by the world's top-level Japanese automotive manufacturers, Japanese manufacturers have been climbing to winning positions in global businesses. The driving force of their success includes responsiveness to diversifying market needs and elevating quality requirements, clarification of development concepts that facilitate new technology, application of technology to product planning and design, advanced production control systems that elaborately utilize state-of-the-art manufacturing technologies, and flexible, efficient production. Many Japanese manufacturers succeeded in fulfilling these factors mainly because they utilize Japanese-style Lean Production Systems or the so-called Toyota Production System (TPS) and Japanese-style, scientific quality management approaches such as Statistical Quality Control (SQC) and Total Quality Management (TQM) in order to improve their corporate management technology. As severe competition among manufacturers intensify both in Japan and overseas, action against quality problems that remarkably diminish customer satisfaction, and customer-first quality management, is becoming important. Scientific quality control methods that aim to optimize production processes for building in quality were undermined by the past expansion of quantity-oriented manufacturing through automation with massive and heavy equipment.