Multivalente Nutzung deskriptiver Organisationsmodelle: Interdisziplinärer Ansatz in Forschung und Lehre

با توجه به سطح بالاتر صلاحیت های اعضای سازمان، مفاهیم و مدل هایی برای مدیریت و توسعه سازمان های عملیاتی مورد نیاز است که امنیت عمل و تصمیم گیری را در شرایط پیچیده تضمین می کند. به ویژه، انطباق یا تحقق الزامات قانونی، هنجارها و استانداردهای پیشرفته باید همیشه برای اشخاص ثالث قابل تأیید باشد.

در مدل سازمانی خود، سون مرتنز مدیریت بازرگانی، انفورماتیک تجاری، علوم کامپیوتر و علم کیفیت و مقررات سازمانی هنجاری را توصیف می کند که به طور کلی از دانش کارکنان و از داده های الکترونیکی یا مکتوب موجود ناشی می شود. اگر کارکنان وظایف کاری خود و عمومی خود را درک کنند، علاوه بر پوشش مسئولیت سازمانی، یک اثر بهینه‌سازی منابع و انگیزه ایجاد می‌شود. نویسنده با کمک روش های طراحی، نماهای مدل نمونه و ارقام کلیدی را ایجاد می کند که تصویر و استفاده کامل از مقررات سازمانی را برای کنترل و توسعه سازمانی امکان پذیر می کند. مشخص می شود که برنامه ریزی، عملیات و طراحی وظایف سازمانی را می توان با کمک یک مدل به صورت منطقی تری انجام داد.

Aufgrund des zunehmend höherwertigen Qualifikationsniveaus der Organisationsmitglieder sind zur Lenkung und Entwicklung betrieblicher Organisationen Konzepte und Modelle erforderlich, die Handlungs- und Entscheidungssicherheit bei komplexen Sachverhalten gewährleisten. Insbesondere muss gegenüber Dritten die Einhaltung bzw. Erfüllung gesetzlicher Forderungen, Normen und Standards aus dem Stand der Technik jederzeit nachweisbar sein.

In seinem Organisationsmodell verknüpft Sven Mertens Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik, Informatik und Qualitätswissenschaft und beschreibt normative Organisationsregelungen, die sich generisch aus dem Wissen der Mitarbeiter und aus bestehenden elektronischen bzw. schriftlichen Daten ableiten. Wenn Mitarbeiter eigene und übergreifende Arbeitsaufgaben verstehen, entsteht neben der Deckung der Organisationshaftung, ein ressourcenoptimierender und motivierender Effekt. Mit Hilfe von Designmethoden erstellt der Autor exemplarisch Modellsichten und Kennzahlen, die eine vollständige Abbildung und Nutzung organisatorischer Regelungen zur Organisationslenkung und -entwicklung ermöglichen. Es wird deutlich, dass die Planung, der Betrieb und die Gestaltung von organisatorischen Aufgaben mit Hilfe eines Modells rationeller durchgeführt werden können.