Corporate Restructuring: From Cause Analysis to Execution

تجدید ساختار شرکتی یک رویکرد عملی برای نجات شرکت‌های مشکل‌دار و سوق دادن شرکت‌های با عملکرد ضعیف به سمت عملکرد برتر است. این استراتژی‌های بازسازی اثبات‌شده را با تحلیل‌های نظری دقیق ترکیب می‌کند. این کتاب چگونگی تعیین و دستیابی به اهداف دارایی، کارکنان، فروش و سود را توضیح می دهد.
موضوعات شامل ابزارهای تشخیصی برای شناسایی علت اصلی مشکلات، پویایی انسانی که باعث رشد یا پژمردگی یک شرکت می‌شود، خدمات مشتری و بازاریابی ارتباطی، سیستم‌های هوش مشتری، توسعه محصول جدید، نقشه‌برداری فرآیند، بهبود مستمر فرآیند و دوباره مهندسی و همچنین ادغام فناوری اطلاعات در استراتژی شرکت. همچنین در مورد چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای زنده نگه داشتن یک شرکت در طول بازسازی و نحوه استفاده از ورشکستگی به صورت تهاجمی و تدافعی بحث شده است.
تجدید ساختار شرکت بر اجرا تاکید دارد. وزن تمام تئوری های بازسازی در جهان کمتر از یک طرح ساده است که به خوبی اجرا شده است.

Corporate Restructuring is a practical approach to rescuing troubled companies and driving underperforming companies to top performance. It combines proven restructuring strategies with rigorous theoretical analysis. This book explains how to set and achieve asset, staffing, sales and profit goals.
Topics include diagnostic tools to identify the root cause of problems, the human dynamics that cause a company to thrive or wither, customer service and relationship marketing, customer intelligence systems, new product development, process mapping, continuous process improvement and re-engineering as well as integrating IT into corporate strategy. It is also discussed how to find the resources needed to keep a company alive during restructuring and how to use bankruptcy offensively and defensively.
Corporate Restructuring emphasizes execution. All the restructuring theories in the world weigh less than a simple plan, well executed.