Strategy for Action – I: The Logic and Context of Strategic Management

ویژگی بدیع و منحصر به فرد این کتاب این است که حاوی مفهومی نظری نیست که قابل ترجمه به عمل نباشد. مدلی که این جلد را معرفی می کند، زمینه را برای پرداختن به مراحل اصلی فرآیند مدیریت استراتژیک فراهم می کند: تجزیه و تحلیل محیطی، تدوین و توسعه استراتژی، ارزیابی و کنترل استراتژی. ساختار مفهومی و عملیاتی آن در بخش اول، همراه با تعریفی عملی از استراتژی، و بحث مختصری در مورد منطق و مزایای رویکرد مدل‌سازی قضاوتی در تصمیم‌گیری توضیح داده شده است. بخش دوم به طور انتقادی به رویکردهای کلاسیک برای تجزیه و تحلیل عوامل محیطی بیرونی و داخلی می پردازد که بر "عملکرد" ​​مدل پایه، یعنی ویژگی های ساختاری زمینه صنعت، و فنی، سازمانی، شرکت ها، منابع مالی و انسانی، از جمله ترجمه به مدل های عملیاتی مفاهیم نسبتا نظری.

The innovative and unique feature of this book is that it does not contain theoretical concept that cannot be translated into practice. The model which introduces this volume sets the stage for addressing the major phases of the strategic management process: environmental analysis, strategy formulation and development, strategy evaluation and control. Its conceptual and operational structure is described in the first part, together with a practically oriented definition of strategy, and a brief discussion of the logic and benefits of the judgmental modeling approach to decision making. The second part critically addresses the classical approaches to the analysis of the external and internal environmental factors, which have an impact on the “functioning” of the basic model, i.e. the structural characteristics of the industry context, and the companies’ technical, organizational, financial, and human resources, including the translation into operational models of otherwise rather theoretical concepts.