Cross-Cultural Knowledge Management: Fostering Innovation and Collaboration Inside the Multicultural Enterprise

مدیریت دانش بین فرهنگی، پدیده ای گریزان و در عین حال پیامد، در حال تبدیل شدن به یک عامل ضروری در عملکرد و سیاست سازمانی در عصر جهانی شدن است. به منظور غلبه بر نقاط کور فرهنگی شکل گرفته در انجام تحقیقات در محیط‌های مختلف، این جلد چگونگی ساختار نقش‌ها، علایق و قدرت را در بین عناصر مختلف سازمانی، مانند تیم‌ها، بخش‌ها و سلسله‌مراتب‌های مدیریتی (که هر کدام از اعضایی از افراد فکری متفاوت تشکیل شده‌اند) نشان می‌دهد. و زمینه‌های حرفه‌ای)، پارادوکس‌ها و تنش‌های مختلفی را ایجاد می‌کند که مجموعه‌ای از پویایی‌ها را به وجود می‌آورد که بر فرآیندهای یادگیری تأثیر می‌گذارند.

در این زمینه، چنین سؤالاتی اغلب مطرح می‌شوند: چگونه دانش در سازمان چندفرهنگی به اشتراک گذاشته می‌شود. ? چه مشکلات و مسائلی به وجود می آید؟ چگونه ذهنیت های مختلف بر پاسخ افراد به دانش جدید و ایده های جدید تأثیر می گذارد؟ چگونه می توان فرآیندهای اشتراک دانش را بهبود بخشید؟ تحت چه شرایطی ایده‌های تولید شده توسط واحدها یا گروه‌های سنت‌های فرهنگی مختلف شانس شنیده شدن و اجرا شدن را دارند؟

اینگونه سؤال‌ها به بررسی معضلات مدیریتی بالقوه تبدیل می‌شوند که زمانی رخ می‌دهند. انتخاب های متفاوت اما به همان اندازه معتبر باعث ایجاد تنش در تصمیم گیری می شود. نویسندگان از تجربیات کار با طیف گسترده‌ای از سازمان‌ها و بینش‌هایی از حوزه‌هایی مانند جامعه‌شناسی و روان‌شناسی استفاده می‌کنند تا نور جدیدی بر پویایی مدیریت دانش در شرکت‌های چندفرهنگی بتابانند. با انجام این کار، آنها به شناسایی موانع ارتباط موفق و فرصت هایی برای الهام بخشیدن به خلاقیت و تقویت همکاری کمک می کنند. نویسندگان خاطرنشان می‌کنند که برای اینکه سازمان‌ها بتوانند دانش را به طور مؤثر انتقال دهند، باید مکانیسم‌هایی برای حل و فصل اختلافات، میانجی‌گری درگیری فرهنگی و اجرای توافق‌ها وجود داشته باشد.

Cross-cultural knowledge management, an elusive yet consequential phenomenon, is becoming an increasingly essential factor in organizational practice and policy in the era of globalization. In order to overcome culturally shaped blind spots in conducting research in different settings, this volume highlights how the structuring of roles, interests, and power among different organizational elements, such as teams, departments, and management hierarchies (each comprised of members from different intellectual and professional backgrounds), generates various paradoxes and tensions that bring into play a set of dynamics that have an impact on learning processes.

In this context, such questions often arise: How is knowledge shared in the multicultural organization? What problems and issues emerge? How do different mentalities affect people’s responses to new knowledge and new ideas? How can knowledge-sharing processes be improved? Under which conditions do ideas generated by units or groups of different cultural traditions have a chance of being heard and implemented?

Such questions translate into an investigation of potential managerial dilemmas that occur when different but equally valid choices create tensions in decision making. The authors draw from experiences working with a wide variety of organizations, and insights from such fields as sociology and psychology, to shed new light on the dynamics of knowledge management in the multicultural enterprise. In so doing, they help to identify both obstacles to successful communication and opportunities to inspire creativity and foster collaboration. The authors note that in order to enable organizations to transfer knowledge effectively, mechanisms for dispute settlement, mediation of cultural conflict, and enforcing agreements need to be in place.