Lean Organization: from the Tools of the Toyota Production System to Lean Office

سازمان ناب برای تعالی روش صحیح پیاده سازی تفکر ناب را در صنایع تولیدی و خدماتی شرح می دهد. پس از توضیح منشأ این مفهوم و بحث در مورد «ضایعات» و ارزش افزوده، کتاب قصد دارد مسیر دقیق عمل را تعیین کند. برای این منظور، روش موسوم به هوشین کانری برای تعریف اهداف و اهداف کسب و کار توضیح داده شده است و یک ابزار نقشه برداری جریان ارزش که در خدمت شناسایی تمام ضایعات است، توضیح داده شده است. فصل‌های بعدی هر یک از ابزارهای TPS (سیستم تولید تویوتا) از 5S تا SMED را پوشش می‌دهند و توجه ویژه‌ای به مطالعه موردی Ducati، که در آن ابزارهایی مانند 5S و Kanban استفاده می‌شود، اختصاص دارد. معیارهای ناب و حسابداری نوآورانه جریان ارزش مورد بحث قرار گرفته است، و فصل پایانی بر دفتر ناب برای صنعت خدمات تمرکز دارد. هر فصل شامل تصاویر و جداول مربوط به موارد عملی مربوط به موضوع مورد بررسی، بر اساس تجربیات واقعی مشاوره است.

Lean Organization for Excellence describes the right way to implement lean thinking inside both manufacturing and service industries. After explaining the origins of the concept and discussing 'wastes' and value added, the book aims to set out a precise path of action. To this end, the so-called Hoshin Kanri method of defining business objectives and targets is explained, and a Value Stream Mapping tool that serves to identify all wastes is described. Subsequent chapters cover each of the TPS (Toyota Production System) tools, from 5S to SMED, and special attention is devoted to the Ducati case study, in which tools such as 5S and Kanban are applied. Lean metrics and the innovative Value Stream Accounting are discussed, and the closing chapter focuses on Lean Office for the service industry. Each chapter includes illustrations and tables relating to practical cases concerning the subject under consideration, based on real consultancy experiences.