Controlling von Konzernplanungssytemen: Theoretische Ableitung und betriebliche Realitat fuhrungsstrukturabhangiger Auspragungsmuster

برنامه ریزی یکی از مهمترین وظایف مدیریتی در شرکتها است. با توجه به افزایش فشار رقابتی تقریباً در همه بازارها، سیستم های برنامه ریزی گروهی باید آگاهانه طراحی و با تغییر ساختارهای مدیریتی و شرایط محیطی سازگار شوند، به طوری که از پتانسیل عملیاتی و استراتژیک شرکت برای موفقیت نیز بتوان بهره برداری کرد و در ادامه توسعه داد. آینده. مارکوس همپرشت نشان می‌دهد که سیستم‌های برنامه‌ریزی شرکتی نیاز به طراحی متفاوت از شرکت‌های واحد دارند، که تنش بین تعدد و وحدت واحدهای شرکتی را که مشخصه مدیریت شرکت است، در نظر می‌گیرد. نویسنده مفاهیم طراحی را برای انواع مختلف شرکت ها توسعه می دهد و واقعیت عملیاتی طراحی سیستم های برنامه ریزی شرکتی را بررسی می کند. او به حوزه‌های کسری اشاره می‌کند و بیان می‌کند که مشکلات و نیازهای طراحی ناشی از آن در عمل شرکتی نه توسط کنترل‌کننده‌ها و نه توسط مقامات خط رسیدگی می‌شود.

Die Planung ist eine der wichtigsten Führungsfunktionen in Unternehmungen. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks auf fast allen Märkten bedürfen Konzernplanungssysteme daher einer bewußten Gestaltung und Anpassung an sich ändernde Führungsstrukturen und Umweltbedingungen, so daß die operativen und strategischen Erfolgspotentiale der Unternehmung auch in Zukunft ausgenutzt und weiterentwickelt werden können. Markus Hamprecht zeigt, daß Konzernplanungssysteme einer sich von Einheitsunternehmungen unterscheidenden Gestaltung bedürfen, die das Spannungsfeld von Vielheit und Einheit der Konzerneinheiten, das die Konzernführung kennzeichnet, berücksichtigt. Der Autor entwickelt Gestaltungskonzepte für unterschiedliche Konzerntypen und untersucht die betriebliche Realität der Gestaltung von Konzernplanungssystemen. Er weist auf Defizitbereiche hin und konstatiert, daß die daraus resultierenden Gestaltungsprobleme und -bedarfe in der Konzernpraxis weder von Controllern noch von Linieninstanzen behandelt werden.