Implementierung organisatorischer Veranderungen: Eine mitarbeiterorientierte Perspektive

اکثر پروژه‌های سازمان‌دهی مجدد به موفقیت مورد انتظار منجر نمی‌شوند. مدیران اغلب دلیل بالا بودن میزان شکست را در عدم انعطاف کارکنان می دانند. وینفرید گسنر نشان می دهد که مدیریت در هنگام طراحی یا اجرای ساختارهای جدید به اندازه کافی منافع کارکنان را در نظر نمی گیرد. بر اساس یک مطالعه تجربی، نویسنده عوامل انگیزشی را نظام‌بندی می‌کند و توصیه‌هایی برای اقدام برای ارتقای پذیرش پروژه‌های سازمان‌دهی مجدد در میان نیروی کار ارائه می‌دهد. یافته های روانشناسی برای تئوری سازمان کسب و کار استفاده می شود.

Ein Großteil aller Reorganisationsprojekte führt nicht zu dem erwarteten Erfolg. Die Ursache für die hohe Misserfolgsquote sehen Führungskräfte häufig in der mangelnden Flexibilität der Mitarbeiter. Winfried Gaßner zeigt, dass das Management sowohl bei der Gestaltung als auch bei der Implementierung neuer Strukturen die Belange der Mitarbeiter nur ungenügend berücksichtigt. Auf Basis einer empirischen Untersuchung systematisiert der Autor Anreizfaktoren und gibt Handlungsempfehlungen, um bei der Belegschaft die Akzeptanz von Reorganisationsprojekten zu fördern. Dabei werden Erkenntnisse aus der Psychologie für die betriebswirtschaftliche Organisationstheorie nutzbar gemacht.