Transformation des VEB LEW Hennigsdorf

تغییر VEB LEW Hennigsdorf با ویژگی‌های خاص مختلفی مشخص می‌شود. این شامل ادغام توسعه تاریخی شرکت در فرآیند تحول و همچنین مشارکت اولیه سرمایه گذاران بالقوه در تحول است. این امر تأثیر مثبتی بر اجرای مداوم خصوصی‌سازی و متعاقب تجدید ساختار شرکت داشت، زیرا اقدامات هماهنگ گروه‌های ذینفع مختلف امکان جلوگیری از ضررهای اصطکاک را فراهم می‌کرد. Sabine Reetz توسعه فرآیند تبدیل را مستند می کند و آن را با استفاده از تکنیک طرح شبکه GERT توصیف می کند، که تاکنون فقط به صورت پراکنده در تحقیقات تحول استفاده شده است. نویسنده اثرات برون سپاری در شرکت های دولتی سابق را، به ویژه با توجه به انحراف حوزه های تجاری اصلی، تهیه پیش نویس قراردادها برای روابط بین شاخه های تجاری برون سپاری شده و شرکت مادر برون سپاری، و همچنین مدیریت در نظر می گیرد. .

Die Transformation des VEB LEW Hennigsdorf zeichnet sich durch verschiedene Besonderheiten aus. Hierzu gehört die Integration der historischen Entwicklung des Unternehmens in den Transformationsprozess ebenso wie die frühzeitige Beteiligung potentieller Investoren an der Umwandlung. Diese hat sich positiv auf eine konsequente Durchführung der Privatisierung und der anschließenden Sanierung des Unternehmens ausgewirkt, da durch das aufeinander abgestimmte Handeln der unterschiedlichen Interessengruppen Reibungsverluste vermieden werden konnten. Sabine Reetz dokumentiert die Entwicklung des Transformationsprozesses und beschreibt diesen anhand der GERT-Netzplantechnik, die bislang nur vereinzelt in der Transformationsforschung eingesetzt wurde. Die Autorin betrachtet die Auswirkungen des Outsourcing in ehemals volkseigenen Betrieben insbesondere hinsichtlich der Ausgliederung von Unternehmenskernbereichen, der Vertragsgestaltung für die Beziehungen zwischen den ausgegliederten Geschäftszweigen und dem ausgliedernden Mutterunternehmen sowie des Managements.