Business Models for the Social Mobile Cloud: Transform Your Business Using Social Media, Mobile Internet, and Cloud Computing

ویرایش:  
نویسندگان: Ted Shelton(auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781118369944, 9781118555910 
ناشر:  
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 225 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 39,000



به‌طور کامل از شرایط و فرصت‌های جدید ایجاد شده توسط تغییرات تکنولوژیک فعلی استفاده کنید

تأثیر ترکیبی فناوری‌های اجتماعی، اینترنت همراه و رایانش ابری، فرصت‌های تجاری جدید باورنکردنی ایجاد می‌کنند. آنها همچنین شرکت‌های ناآماده را نابود می‌کنند، صنایع را متحول می‌کنند و کارگرانی را که نمی‌خواهند یا قادر به سازگاری نیستند، پشت سر می‌گذارند. مدل‌های کسب‌وکار برای ابر اجتماعی موبایل دیدگاه قانع‌کننده‌ای را از PwC نشان می‌دهد که چگونه ابر اجتماعی موبایل و ترکیبی از تغییرات فناوری جدید بازیگران کلیدی در تحول دیجیتال در تجارت و جامعه هستند که با سرعت بیشتری در حال حرکت است و برش عمیق تر از هر دگرگونی فناوری که تا به حال دیده شده است.

• نقشه راه موفقیت را از طریق تطبیق با تغییرات تکنولوژیک بررسی می کند
• نوشته شده برای کسب و کارها و رهبرانی که می خواهند بدانند آینده چگونه است. تغییرات فناوری در نهایت بر کسب و کار آنها تأثیر می گذارد

برای موفقیت شرکت ها، رهبران باید بدانند که چگونه در سازگاری با شرایط و فرصت های جدید از رقبای خود جلوتر بمانند. در مدل های کسب و کار برای ابر اجتماعی موبایل، تد شلتون از PwC تغییرات زمین ساختی در حال حاضر در حال انجام است؟ و در آینده را توضیح می دهد، به علاوه اینکه چرا اتفاق می افتد، چه چیزی را باید انتظار داشت، و در مورد چه کاری باید انجام دهید.

محتوا:
فصل 1 کنترل از راه دور برای جهان (صفحات 5-21):
فصل 2 وسایل اجتماعی مرتبط: رقابت با خود، همکاری با دیگران (صفحات 23-34):
فصل 3 موبایل : The Great Untethering (صفحات 35-44):
فصل 4 خودتان را به ابر وصل کنید (صفحات 45-50):
فصل 5 تطبیق: سازگاری با تغییر (صفحات 51-58):
فصل 6 تعامل دیجیتالی مداوم: مصرف‌کننده دیجیتال جدید (صفحه‌های 59-63):
فصل 7 دیجیتالی‌سازی: ارزش فزاینده اطلاعات در محصولات و خدمات (صفحه‌های 65-69):
فصل 8 طوفان جمعیت، جمع‌سپاری، همکاری , Co?Creation (صفحات 71-73):
فصل 9 سلسله مراتب به شبکه ها، سازمان های بازسازی می شود (صفحه های 75-78):
فصل 10 چگونه خرید می کنیم: تعریف مجدد خرید و پرداخت (صفحه های 79-91) :
فصل 11 بازی کار، کار بازی (صفحات 93-104):
فصل 12 کار و محل کار بازسازی شده (صفحه های 105-115):
فصل 13 درک تغییر (صفحه های 117- 122):
فصل 14 لغو مقاومت ما در برابر یادگیری (صفحه های 123-139):
فصل 15 تفکر سیستمی (صفحه های 141-148):
فصل 16 تصمیم گیری (صفحه های 149-154):
فصل 17 هفت گام برای سازگاری (صفحات 155-157):

Fully exploit new conditions and opportunities created by current technological changes

The combined impact of social technologies, the mobile Internet, and cloud computing are creating incredible new business opportunities. They are also destroying unprepared companies, transforming industries, and leaving behind workers who are unwilling or unable to adapt. Business Models for the Social Mobile Cloud reveals a compelling view from PwC of how the social mobile cloud and a combination of new technology changes are key players in a digital transformation in business and society that is moving more quickly and cutting more deeply than any technology transformation ever seen.

• Explores a road map to success through adapting to technological changes
• Written for businesses and leaders who want to understand how the coming technology changes will eventually impact their businesses

For companies to succeed, leaders must understand how to stay ahead of their competitors in adapting to the new conditions and opportunities. In Business Models for the Social Mobile Cloud, PwC’s Ted Shelton describes the tectonic changes currently underway?and to come?plus why they are happening, what to expect, and what you must do about.

Content:
Chapter 1 A Remote Control for the World (pages 5–21):
Chapter 2 Social Means Connected: Compete with Yourself, Collaborate with Others (pages 23–34):
Chapter 3 Mobile: The Great Untethering (pages 35–44):
Chapter 4 Plug Yourself into the Cloud (pages 45–50):
Chapter 5 ADAPT: Adapting to Change (pages 51–58):
Chapter 6 Persistent Digital Engagement: The New Digital Consumer (pages 59–63):
Chapter 7 Digitization: The Rising Value of Information in Products and Services (pages 65–69):
Chapter 8 Crowd Storming, Crowd Sourcing, Collaboration, Co?Creation (pages 71–73):
Chapter 9 Hierarchy Will Yield to Networks, Remaking Organizations (pages 75–78):
Chapter 10 How We Buy: Redefining Shopping and Payment (pages 79–91):
Chapter 11 The Game of Work, the Work of Game (pages 93–104):
Chapter 12 Work and the Workplace Reimagined (pages 105–115):
Chapter 13 Understanding Change (pages 117–122):
Chapter 14 Undoing Our Resistance to Learning (pages 123–139):
Chapter 15 Systems Thinking (pages 141–148):
Chapter 16 Decision Making (pages 149–154):
Chapter 17 Seven Steps to Adaptability (pages 155–157):