دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working
دانلود کتاب کتابچه راهنمای بین المللی کار تیمی سازمانی و کار تعاونی
مشخصات کتاب
International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working
ویرایش: سری: ISBN (شابک) : 9780471485391, 9780470696712 ناشر: سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 636 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتابچه راهنمای بین المللی کار تیمی سازمانی و کار تعاونی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کتابچه راهنمای بین المللی کار تیمی سازمانی و کار تعاونی
در محیط پررقابت و سریع در حال تغییر امروزی، کار تیمی و کار
تعاونی قابلیت انطباق سازمان را افزایش می دهد. تیم، به جای فرد،
به طور فزاینده ای به عنوان بلوک سازنده سازمان ها و منبع کلیدی
مزیت رقابتی در نظر گرفته می شود.
راهنمای بین المللی کار گروهی سازمانی و کار تعاونی تمرکز روشنی
بر روانی و فرآیندهای اجتماعی که می توانند همکاری و کار تیمی
موفق را تحریک کنند. مایکل وست، دین تیوسولد و کن اسمیت، مقامات
برجسته جهان را از طیف وسیعی از رشته‌های علوم اجتماعی گرد هم
آورده‌اند تا مروری بر دیدگاه‌های تثبیت‌شده و نوظهور ارائه
دهند.
در سراسر کتاب، فرآیندهایی که هم موفقیت را تسهیل می‌کنند و هم
مانع می‌شوند. همکاری و کار تیمی همراه با راهنمایی در مورد
بهترین عملکرد و روش شناسی مفصل است. دیدگاه‌های چالش‌برانگیز و
جایگزین ارائه‌شده به تحقیقات و عملکردهای آینده اطلاع‌رسانی
می‌کند.
نتیجه ترکیبی نظام‌مند و جامع از دانش از طیف وسیعی از رشته‌ها
است که برای متخصصان، محققان و دانشجویان بسیار ارزشمند خواهد
بود.
* چارچوبی سیستماتیک و منسجم که دانش را در این زمینه سازماندهی و
ساختار می دهد
* مجموعه برجسته ای از نویسندگان معتبر \"مشخصات\"
* دیدگاه های چالش برانگیز و جایگزینی که تحقیقات و عملکرد آینده
را تحریک و روشن می کند
* کتابشناسی انتخابی و به روز شده از متون کلیدی از هر فصل
پشتیبانی می کند، منبعی ارزشمند برای دانش آموزان، مربیان و
شاغلین محتوا:
فصل 1 کار تیمی و همکاری: مبانی اثربخشی سازمانی (صفحات 3-8): دین
تیوسولد، مایکل ای. وست و کن جی اسمیت
فصل 2 همکاری و تعارض: دیدگاه شخصی در مورد تاریخچه مطالعه
روانشناختی اجتماعی حل تعارض (صفحات 9- 43): مورتون دویچ
فصل 3 تکامل همکاری (صفحه های 45-54): مارتین ایوانز
فصل 4 همکاری، اعتماد و ارزش های جامعه: دیدگاه سیاسی و نهادی
(صفحات 55-76): کاترین Fieschi
فصل 5 زمینه سازی همکاری (صفحات 77-109): گرگ یانگ
فصل 6 اعتماد، هویت و دلبستگی: ترویج همکاری افراد در گروه ها
(صفحات 113-130): M. Audrey Korsgaard, Susan E. برادت و هری جی.
ساپینزا
فصل 7 نقش شناخت در مدیریت تعارض برای به حداکثر رساندن اثربخشی
تیم: رویکرد شباهت طرحواره اعضای تیم (صفحات 131-150): جوآن آر.
رنتچ و ژاکلین آ. زلو
فصل 8 تئوری اقتضایی از تضاد وظیفه و عملکرد در گروه‌ها و تیم‌های
سازمانی (صفحات 151-166): کارستن د درو و لوری آر وینگارت
فصل 9 آموزش برای کار گروهی تعاونی (صفحات 167-183): دیوید دبلیو
جانسون و راجر تی جانسون
فصل 10 تیم؟ سازمان مبتنی بر ایجاد محیطی برای موفقیت تیم (صفحه
187 –209): Cheryl L. Harris and Michael M. Beyerlein
فصل 11 تصمیم گیری تیمی در سازمان ها (صفحه های 211-228): Mary
Ann Glynn و Pamela S. Barr
فصل 12 قدرت در گروه ها و سازمان ها (صفحات) 229-254): پیتر تی.
کولمن و ماکسیم ورونوف
فصل 13 مدیریت ریسک یادگیری: ایمنی روانی در تیم های کاری (صفحات
255-275): امی سی. ادموندسون
فصل 14 مدیریت تنوع نیروی کار برای تقویت همکاری در سازمانها
(صفحات 277-296): آپارنا جوشی و سوزان ای. جکسون
فصل 15 همکاری و کار تیمی برای نوآوری (صفحات 297-319): مایکل ای.
وست و گیلز هرست
فصل 16 کسب مهارت و توسعه یک مدل ذهنی تیمی: رویکردی یکپارچه برای
تجزیه و تحلیل تیم‌های سازمانی، وظایف، و زمینه (صفحه‌های
321-360): جانیس لانگان؟ فاکس
فصل 17 دور زدن اجتماعی در تیم‌ها (صفحات 361-378): کریستل جی.
روته< br>فصل 18 روابط بین گروهی در سازمان ها (صفحه های
381-399): Daan van Knippenberg
فصل 19 مشکلات تقویت همکاری توافقات در مذاکرات چند جانبه:
شناختی، رویه ای، ساختاری و اجتماعی (صفحات 401-421): باربارا گری
و دانا آر. کلیمن
فصل 20 ساختارهای شبکه و کار گروهی (صفحات 423-441): کوین دی.
کلارک
فصل 21 کار تیمی در سازمان Netcentric (صفحات 443-462): Ritu
Agarwal
فصل 22 طراحی سازمان ها برای توسعه محصول در مقیاس بزرگ: نقش تیم
های کاری تعاونی (صفحات 463-482): رابرت درازین، رابرت کی.
Kazanjian and Maureen Blyler
فصل 23 کار تیمی به عنوان مزیت رقابتی (صفحات 483-499): راسل
دبلیو کاف
فصل 24 دیدگاه استراتژیک منابع انسانی در مورد مدیران ارشد (صفحات
501-512): سینتیا کی استیونز
25 کار گروهی در بازاریابی رابطه مند (صفحات 515-532): پیتر ای.
Inkpen
فصل 27 هنگام ملاقات شرق و غرب: کار گروهی مؤثر در میان فرهنگ ها
(صفحه های 551–571): Kwok لئونگ، لین لو و شیانگفن لیانگ
فصل 28 دیدگاه های گذشته، حال و آینده در مورد همکاری سازمانی
(صفحات 575-597): مایکل ای. وست، کن جی. اسمیت و دین تیوسولد
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In today's fast changing, hyper-competitive environment,
teamwork and co-operative working enhance the organisation's
adaptive capability. The team, rather than the individual, is
increasingly seen as the building block of organisations and a
key source of competitive advantage.
The International Handbook of Organisational Teamwork and
Co-operative Working provides a clear focus on the
psychological and social processes that can stimulate
successful cooperation and teamwork. Michael West, Dean
Tjosvold and Ken Smith have brought together the world's
leading authorities from a range of social science disciplines
to provide a contemporary review of established and emerging
perspectives.
Throughout the book, processes that both facilitate and
obstruct successful cooperation and teamwork are detailed,
alongside guidance on best practice and methodology. The
challenging and alternative perspectives presented will inform
future research and practice.
The result is a systematic and comprehensive synthesis of
knowledge from a range of disciplines that will prove
invaluable to professionals, researchers and students
alike.
* A systematic and coherent framework which organizes and
structures the knowledge in this field
* An outstanding collection of authoritative "high profile"
authors
* Challenging, alternative perspectives that will stimulate and
enlighten future research and practice
* Selective, updated bibliographies of key literatures support
every chapter, a valuable resource for students, trainers and
practitionersContent:
Chapter 1 Teamwork and Cooperation: Fundamentals of
Organizational Effectiveness (pages 3–8): Dean Tjosvold,
Michael A. West and Ken G. Smith
Chapter 2 Cooperation and Conflict: A Personal Perspective on
the History of the Social Psychological Study of Conflict
Resolution (pages 9–43): Morton Deutsch
Chapter 3 Evolution of Cooperation (pages 45–54): Martin
Evans
Chapter 4 Cooperation, Trust, and the Values of Community: A
Political and Institutional Perspective (pages 55–76):
Catherine Fieschi
Chapter 5 Contextualizing Cooperation (pages 77–109): Greg
Young
Chapter 6 Trust, Identity, and Attachment: Promoting
Individuals' Cooperation in Groups (pages 113–130): M. Audrey
Korsgaard, Susan E. Brodt and Harry J. Sapienza
Chapter 7 The Role of Cognition in Managing Conflict to
Maximize Team Effectiveness: A Team Member Schema Similarity
Approach (pages 131–150): Joan R. Rentsch and Jacqueline A.
Zelno
Chapter 8 A Contingency Theory of Task Conflict and Performance
in Groups and Organizational Teams (pages 151–166): Carsten K.
W. De Dreu and Laurie R. Weingart
Chapter 9 Training for Cooperative Group Work (pages 167–183):
David W. Johnson and Roger T. Johnson
Chapter 10 Team?Based Organization Creating an Environment for
Team Success (pages 187–209): Cheryl L. Harris and Michael M.
Beyerlein
Chapter 11 Team Decision Making in Organizations (pages
211–228): Mary Ann Glynn and Pamela S. Barr
Chapter 12 Power in Groups and Organizations (pages 229–254):
Peter T. Coleman and Maxim Voronov
Chapter 13 Managing the Risk of Learning: Psychological Safety
in Work Teams (pages 255–275): Amy C. Edmondson
Chapter 14 Managing Workforce Diversity to Enhance Cooperation
in Organizations (pages 277–296): Aparna Joshi and Susan E.
Jackson
Chapter 15 Cooperation and Teamwork for Innovation (pages
297–319): Michael A. West and Giles Hirst
Chapter 16 Skill Acquisition and the Development of a Team
Mental Model: An Integrative Approach to Analysing
Organizational Teams, Task, and Context (pages 321–360): Janice
Langan?Fox
Chapter 17 Social Loafing in Teams (pages 361–378): Christel G.
Rutte
Chapter 18 Intergroup Relations in Organizations (pages
381–399): Daan van Knippenberg
Chapter 19 Difficulties Fostering Cooperative Agreements in
Multiparty Negotiations: Cognitive, Procedural, Structural, and
Social (pages 401–421): Barbara Gray and Dana R. Clyman
Chapter 20 Network Structures and Teamwork (pages 423–441):
Kevin D. Clark
Chapter 21 Teamwork in the Netcentric Organization (pages
443–462): Ritu Agarwal
Chapter 22 Designing Organizations for Large?Scale Product
Development: The Role of Cooperative Work Teams (pages
463–482): Robert Drazin, Robert K. Kazanjian and Maureen
Blyler
Chapter 23 Teamwork as Competitive Advantage (pages 483–499):
Russell W. Coff
Chapter 24 A Strategic HR Perspective on Top Executives (pages
501–512): Cynthia Kay Stevens
Chapter 25 Teamwork in Relationship Marketing (pages 515–532):
Peter A. Dunne and James G. Barnes
Chapter 26 Strategic Alliances and the Evolution of Trust
Across Organizational Levels (pages 533–549): Steven C. Currall
and Andrew C. Inkpen
Chapter 27 When East and West Meet: Effective Teamwork Across
Cultures (pages 551–571): Kwok Leung, Lin Lu and Xiangfen
Liang
Chapter 28 Past, Present, and Future Perspectives on
Organizational Cooperation (pages 575–597): Michael A. West,
Ken G. Smith and Dean Tjosvold
