دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: سری: ISBN (شابک) : 9780470049662, 9780470603789 ناشر: سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 336 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Portfolio, Program, and Project Management in the Pharmaceutical and Biotechnology Industries به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه در صنایع دارویی و بیوتکنولوژی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب نحوه مدیریت پروژهها و برنامههای دارویی در حال حاضر
را شرح میدهد و دیدگاههای بسیاری از پزشکان بسیار با تجربه از
داخل صنعت را در مورد مسیرهای آینده برای مدیریت برنامه دارویی
ارائه میدهد. این کتاب فرآیندهای مدیریت پورتفولیو، برنامه و
پروژه را به عنوان اساسی برای توسعه موثر و کارآمد محصول دارویی
یکپارچه می کند. نویسندگان خبره مشارکت کننده دیدگاه خود را در
مورد چگونگی پیشبرد رویکرد طرح ریزی توسط صنعت دارو در سال های
آینده ارائه می دهند. دانسون
فصل 2 تأثیر اندازه سازمان بر مدیریت پروژه دارویی (صفحات 21-32):
اریک مورفین
فصل 3 توسعه دارو در بیوتکنولوژی و چگونه می توانیم آن را بهتر
انجام دهیم (صفحه های 33-47): سوزان لینا
فصل 4 مروری بر سازمان و فرآیندهای مدیریت پورتفولیو، برنامه و
پروژه (صفحات 53-57): پیت هارپوم
فصل 5 مدیریت پورتفولیو در صنعت داروسازی: تعادل نیاز شرکت با
واقعیت ارائه محصولات به بازار (صفحات 59-83): دکتر جان بنت
فصل 6 مدیریت برنامه در توسعه دارو (صفحات 85-99): پائولین
استوارت؟ طولانی
فصل 7 کنترل پروژه (صفحات 101-134): مارتین پاول
فصل 8 مدیریت عدم قطعیت در پروژه های مواد مخدر (صفحات 135-153):
پیت هارپوم و توماس آر. دانسون
فصل 9 مدیریت ریسک ایمنی دارو (صفحات 155-174): توماس آر. دانسون
و اریک مورفین
> فصل 10 توسعه استراتژی برنامه (صفحات 175-196): پیت
هارپوم
فصل 11 توسعه محصولات با "ارزش افزوده" (صفحات 197-224): ترور جی.
براون و استفان آلپورت
فصل 12 فرآیندهای تجاری یکپارچه برای پشتیبانی متقابل؟ توسعه
دارویی عملکردی (صفحات 227-238): Martin D. Hynes
فصل 13 توسعه دارویی یکپارچه: از گهواره تا گور و از آزمایشگاه تا
بازار (صفحات 239-258): استیون آلپورت و تری کوک؟ دیویس<
br>فصل 14 توسعه قابلیت P3M در سازمان های توسعه دارو (صفحات
259-285): جان اروسمیت، پاتریک گروگان و باب مور
فصل 15 اجرای بهترین شیوه های مدیریت نمونه کارها، برنامه ها و
پروژه در سازمان های توسعه دارو (صفحه های 287) –309): پیت
هارپوم، اشلی جیمیسون و اینگه فیشر
This book describes the way that pharmaceutical projects and
programs are currently managed, and offers views from many
highly experienced practitioners from within the industry on
future directions for drug program management. The book
integrates portfolio, program, and project management processes
as fundamental for effective and efficient drug product
development. Contributing expert authors provide their view of
how the projectization approach can be taken forward by the
drug industry over the coming years.Content:
Chapter 1 A Review of Project Management in Life Science
Industry Sectors (pages 3–19): Thomas R. Dunson
Chapter 2 The Impact of Organizational Size on Drug Project
Management (pages 21–32): Eric Morfin
Chapter 3 Drug Development in Biotechnology and How We Can Do
It Better (pages 33–47): Susan Linna
Chapter 4 An Overview of the Organization and Processes of
Portfolio, Program, and Project Management (pages 53–57): Pete
Harpum
Chapter 5 Portfolio Management in the Pharmaceutical Industry:
Balancing Corporate Need with the Reality of Delivering
Products to the Market (pages 59–83): Dr. John Bennett
Chapter 6 Program Management in Drug Development (pages 85–99):
Pauline Stewart?Long
Chapter 7 Project Control (pages 101–134): Martin Powell
Chapter 8 Managing Uncertainty in Drug Projects (pages
135–153): Pete Harpum and Thomas R. Dunson
Chapter 9 Managing Drug Safety Risk (pages 155–174): Thomas R.
Dunson and Eric Morfin
Chapter 10 Developing Program Strategy (pages 175–196): Pete
Harpum
Chapter 11 Developing Products with “Added Value” (pages
197–224): Trevor J. Brown and Stephen Allport
Chapter 12 Integrated Business Processes to Support
Cross?Functional Drug Development (pages 227–238): Martin D.
Hynes
Chapter 13 Integrated Drug Development: From Cradle to Grave
and from Lab to Market (pages 239–258): Stephen Allport and
Terry Cooke?Davies
Chapter 14 The Development of P3M Capability in Drug
Development Organizations (pages 259–285): John Arrowsmith,
Patrick Grogan and Bob Moore
Chapter 15 Implementing Portfolio, Program, and Project
Management Best Practices in Drug Development Organizations
(pages 287–309): Pete Harpum, Ashley Jamieson and Inge Fisher
ffirs01.pdf......Page 1
ffirs02.pdf......Page 4
flast01.pdf......Page 9
flast02.pdf......Page 10
c01.pdf......Page 18