دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Scott Cromar (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9781430259329, 9781430259336
ناشر: Apress
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 245
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب از تکنسین تا رئیس: گذار به رهبری: علوم بازرگانی/مدیریت، عمومی، سیستم های اطلاعاتی و خدمات ارتباطی
در صورت تبدیل فایل کتاب From Techie to Boss: Transitioning to Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب از تکنسین تا رئیس: گذار به رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از تکنیکی تا رئیس به افراد فنی که در حال انتقال از بازیکن تیم به رهبر تیم هستند یا فکر میکنند، تمام تکنیکهای مدیریتی و مهارتهای رهبری نرم را که قبلاً هرگز به آنها نیاز نداشتند، آموزش میدهد. اسکات کرومار، سرپرست تیم و مدیر پروژه کهنهکار، دوره آموزشی مدیریت کلاسیک را برگزار میکند، اما دقیقاً به موارد ضروری که فنآوران برای شروع مدیریت در پرواز به آن نیاز دارند، پرداخته است. او متوجه میشود که یک کارشناس خط مقدم که ارتقای میدانی را به رهبر تیم میگیرد، وقت آن را ندارد که کتاب درسی MBA پر از مطالب نامربوط را مرور کند.
نویسنده از نحوه رسیدن شما به جایی که به این کتاب نیاز دارید قدردانی می کند. مدیریت به جای یک مدیر باتجربه از بیرون از شما استفاده کرد زیرا شما چالش های فنی، فرهنگ شرکت و بازیکنان تیم را بهتر از هر کس دیگری می شناسید: شما آماده هستید که به زمین بزنید. اما مهارت هایی که شما را به یک متخصص عالی تبدیل می کند برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق کافی نیست. قوانین دنیای شما ناگهان تغییر کرده است. شما اکنون نه بر اساس ظرافت حل پازل خود، بلکه بر اساس میزان تاثیرگذاری تیم شما در نتیجه سازمان قضاوت خواهید شد.
از تکنسین تا رئیس به شما نشان میدهد که چگونه مهارتهای تحلیلی را ترجمه و تطبیق دهید که شما را به یک متخصص فنی برجسته با مسئولیتهای جدیدتان بهعنوان مدیر فنی تبدیل کرده است. مهمتر از آن، این کتاب مجموعهای کاملاً جدید از مهارتهای بین فردی، سازمانی و سنجشی را به شما میآموزد که قبلاً هرگز به آنها نیاز نداشتید، اما بدون آنها نمیتوانید به عنوان یک مدیر موفق شوید.
From Techie to Boss teaches technical people who are making or mulling the transition from team player to team leader all the management techniques and soft leadership skills they never needed before—but need now, pronto. Veteran team lead and project manager Scott Cromar lays out the classical management training course, but stripped down to precisely the essentials that techies need to start managing on the fly. He gets it that a front-line techie getting a field promotion to team leader just doesn't have the time to wade through an MBA textbook bulging with irrelevant material.
The author appreciates how you got to the place where you need this book. Management tapped you instead of some experienced manager from the outside because you know the technical challenges, company culture, and team players better than anyone else: you're ready to hit the ground running. But the skills that make you an excellent techie are not sufficient to make you a successful manager. The rules of your world have abruptly changed. You will now be judged not by your puzzle-solving elegance but by how effectively your team contributes to the organization's bottom line.
From Techie to Boss shows you how to translate and adapt the analytic skills that made you an outstanding techie to your new responsibilities as a technical manager. Even more crucially, this book teaches you a whole new set of interpersonal, organizational, and metrical skills you never needed before, but without which you cannot succeed as a manager.
Front Matter....Pages i-xv
Moving into Management....Pages 1-11
Your Transition Plan....Pages 13-36
Time Management....Pages 37-54
Project Management....Pages 55-91
Documenting Policies and Procedures....Pages 93-101
Building Your Team....Pages 103-118
Resolving Conflicts....Pages 119-126
Budgets....Pages 127-134
Root Cause Analysis....Pages 135-161
Influence Networks....Pages 163-170
Managing a Dispersed Team....Pages 171-182
Managing Software Development Teams....Pages 183-193
Visualizing Requirements....Pages 195-201
Integrating Third-Party Software....Pages 203-212
Managing Outside Your Specialty....Pages 213-218
Taking Care of Yourself....Pages 219-223
GanttProject....Pages 225-229
PERT and Gantt Analysis....Pages 231-234
Back Matter....Pages 235-241