ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Denkfallen beim Planen

دانلود کتاب تله های فکری هنگام برنامه ریزی

Denkfallen beim Planen

مشخصات کتاب

Denkfallen beim Planen

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری: Bauwelt Fundamente 
ISBN (شابک) : 9783528087746, 9783663014768 
ناشر: Vieweg+Teubner Verlag 
سال نشر: 1986 
تعداد صفحات: 133 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب تله های فکری هنگام برنامه ریزی: مهندسی، عمومی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 3


در صورت تبدیل فایل کتاب Denkfallen beim Planen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تله های فکری هنگام برنامه ریزی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تله های فکری هنگام برنامه ریزی



فرض کنید وقتی یک صنعتگر کار خود را شروع می کند، سازنده ای می خواهد در محل ساخت و ساز خود حضور داشته باشد. با این حال، این تنها زمانی می تواند آغاز شود که صنعتگر دیگری کار خود را به پایان رسانده باشد، که طبق ارزیابی معمار احتمال آن - فرض کنید: - 80 درصد در آن روز است. صنعتگر دوم تاکنون در چهار مورد از پنج مورد در زمان موعود حاضر شده است. آیا معمار باید با کارفرما تماس بگیرد تا برای روز بعد با او در محل ساخت و ساز قرار ملاقات بگذارد؟ احتمال اینکه سازنده چیزی را که می خواهد ببیند چقدر است؟ پرسیدن این سوال از کسی نشان می دهد که اکثر مردم نمی توانند پاسخی بدهند که تمام شرایط را با هر درجه ای از دقت در نظر بگیرد. مشکلات مشابهی هنگام ارزیابی منحنی‌های غیرخطی (منحنی‌های رشد، منحنی‌های بهره مرکب) به وجود می‌آیند. این را می توان با یک مثال بسیار ساده نشان داد: اگر از کسی بخواهید که حاصل ضرب 8x7x6x5x4x3x2x1 را تخمین بزند، معمولاً عددی در منطقه 2200 نامگذاری می شود. مقدار صحیح، از سوی دیگر، 40320 است. تنوع نمونه های ممکن تقریبا نامحدود است. از بازی تاس متغیر است (کسی که متعهد به پرتاب تاس است، اجازه می دهد تاس به آرامی از دستش بلغزد؛ از طرف دیگر، اگر قرار باشد تاس شش باشد، تاس ها به شدت "شوک" می شوند. در سراسر تخته تاس؛ رجوع کنید به .


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Angenommen, ein Bauherr will auf seiner Baustelle dabei sein, wenn ein bestimmter Handwerker mit seiner Arbeit beginnt. Dieser kann aber erst anfangen, wenn ein ande­ rer Handwerker mit seiner Arbeit fertig ist, was nach Einschätzung des Architekten an­ derentags mit einer Wahrscheinlichkeit von - sagen wir: - 80 Prozent der Fall ist. Der zweite Handwerker ist bisher in vier von fünf Fällen auch zum zugesagten Zeitpunkt erschienen. Soll der Architekt den Bauherrn anrufen, um für den nächsten Tag mit ihm einen Termin auf der Baustelle zu vereinbaren? Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, daß der Bauherr zu sehen bekommt, was er sehen will? Stellt man jemandem diese Frage, dann zeigt sich, daß die meisten Menschen nicht in der Lage sind, eine Antwort zu geben, die alle Bedingungen halbwegs korrekt berück­ sichtigt. Ähnliche Schwierigkeiten treten auf, wenn es darum geht, nicht-lineare Verläufe (Wachstumskurven, Zinseszinskurven) zu beurteilen; das ist an einem ganz einfachen Beispiel demonstrierbar: Läßt man jemanden das Produkt von 8x7x6x5x4x3x2x1 schät­ zen, so wird sehr häufig eine Zahl in der Gegend von 2200 genannt. Der korrekte Wert dagegen ist 40320. Die Vielfalt möglicher Beispiele ist nahezu unbegrenzt. Sie reicht vom Würfelspiel (je­ mand, der engagiert versucht eine Eins zu würfeln, läßt den Würfel eher sanft von der Hand gleiten; wenn es dagegen eine Sechs werden soll, wird der Würfel deutlich hefti­ ger über das Würfelbrett "gepfeffert"; vgl.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-6
Einführung....Pages 7-12
Denkfallen: ein Erklärungsansatz....Pages 13-16
Thematische Abgrenzung....Pages 17-20
Denkfallen beim Zusammentragen von Informationen....Pages 21-37
Zwei Denkfallen im Umgang mit Informationen....Pages 38-41
Fehler bei der Beurteilung von Zusammenhängen....Pages 42-55
Vier Denkfallen beim Umgang mit Informationen....Pages 56-66
Denkfallen, die durch das Umfeld erzeugt werden können....Pages 67-69
Zum Umgang mit komplexen und unbestimmten Aufgaben....Pages 70-72
Denkfallen beim Lernen aus Erfahrung....Pages 73-89
Eine „evolutionistisch“ orientierte Zusammenfassung....Pages 90-100
Planungsbeispiele....Pages 101-110
Back Matter....Pages 111-135




نظرات کاربران